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一二博12bet经查，李勇丧失理想信念，背离初心使命，对抗组织审查；无视中央八项规定精神，多次接受供应商安排的宴请和打高尔夫球活动；违背组织原则，在组织谈话函询时不如实说明问题，违规提拔调整干部；违规收受礼金，接受可能影响公正执行公务的旅游安排，搞钱色交易；毫无纪法底线，肆无忌惮“靠石油吃石油”，长期与不法商人勾肩搭背，大搞权钱交易，境内办事、境外收钱，利用职务便利为他人在业务代理、产品销售、职务晋升等方面谋利，并非法收受巨额财物。

依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准，决定给予李勇开除党籍处分；按规定取消其享受的待遇；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

公开简历显示，李勇生于1963年，1984年毕业于西南石油学院，获得钻井工程学士学位。1989年和2001年分别获得意大利马太依商学院石油经济硕士学位和北京大学工商管理硕士学位。

纪监部门点评：李勇严重违反党的政治纪律、组织纪律和廉洁纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪，且在党的十八大后不收敛、不收手，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。

庭审中，检察机关出示了相关证据，被告人徐文荣及其辩护人进行了质证，控辩双方在法庭的主持下充分发表了意见，徐文荣进行了最后陈述并当庭表示认罪悔罪。庭审最后，法庭宣布休庭，择期宣判。“强”字为基，点燃振兴红色引擎。直播成了新农活、土特产火出圈、乡村引聘CEO……近年来，农村的新气象新职业不断涌现，离不开基层党组织的核心引领。建强组织是乡村全面振兴的基石和保障，组织有活力有力量，才能更好动员群众、凝聚人心、助推发展。要扎深“党建+”融合理念，纵向延伸服务网点，横向联结服务资源，培育联建品牌、强村项目，提档升级村级综合服务设施，增强资源整合力、功能辐射力。要把握发展大势、产业走势、年度实事，既需要秉持“看准了就抓紧干”的改革魄力，探索现代化乡村治理建设发展的新路径，也需要强化“五个基本”“四议两公开”等制度机制建设，长效性规范化管好人管好事。要紧盯重难点问题，坚持抓两头带中间，在产业链上、致富项目上建立党组织，强化过程指导、挂钩帮促，最大化拓宽增收渠道，提升堡垒指数、凝聚发展势能，让群众对党组织的信心更强、奔好日子的劲头更足。

经查，徐文荣丧失理想信念，背弃初心使命，官迷心窍、权欲熏心，热衷政治投机，为谋求职务晋升结交政治骗子，处心积虑对抗组织审查；无视中央八项规定精神，违规收受礼品礼金，接受可能影响公正执行公务的宴请；违背组织原则，在组织函询时不如实说明问题；违规从事营利活动，安排亲属在国有参股企业挂名领薪；毫无纪法底线，擅权妄为，靠石油吃石油，大搞权钱交易，利用职务便利为他人在企业经营、项目承揽、职务安排等方面谋利，并非法收受巨额财物。

2017年3月，李勇离开工作了30余年的中海油系统（2017年11月，中国海洋石油总公司更名为中国海洋石油集团有限公司），来到中石化集团出任副总经理一职，并于2019年4月成为中石化集团党组成员。

2024年3月15日，中央纪委国家监委网站通报称，中国海洋石油集团有限公司原党组副书记、总经理李勇涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

“贤”字为要，集聚振兴核心资源。功以才成，业由才广。人才是富国之本、兴邦大计。一支数量充足、结构合理、扎得下根、做得成事的乡村人才队伍是实现乡村全面振兴的核心力量和关键要素。要盘活存量，摸清本土人才储量、结构、需求，建立可灵活调用、量才适用人才智库，开设个性化差异化职业技能课程，培育紧缺人才、职业农民队伍，让“土专家”“田秀才”破土飘香。要做大增量，因村施策为人才回乡返乡下乡创造条件，加大创业支持、政策倾斜、生活保障力度，把更多乡村实用型、经营管理类人才吸引回来，让他们轻装上阵施展抱负、干事创业。要优化变量，加强与城市高校、企业、院所的交流合作，促进多方资源要素流入乡村，营造优质人才生态，为他们提供进修深造、实习实训、晋升发展机会，激励各类人才在引领传统产业转型、创新乡村社会治理上献智出力、增添活力，实现人才与乡村的“双向奔赴”。(作者：魏志强)

2024年6月21日，辽宁省沈阳市中级人民法院一审公开开庭审理了中国石油天然气集团有限公司原党组副书记、副总经理徐文荣受贿一案。辽宁省沈阳市人民检察院起诉指控：徐文荣直接或通过他人非法收受单位和个人给予的财物，共计折合人民币5329万余元。检察机关提请以受贿罪追究徐文荣的刑事责任。

从钻井科班毕业后，李勇于1984年加入刚成立两年的中国海洋石油总公司，先后在中国海洋石油开发工程设计公司、中国海洋石油总公司生产作业部任助理工程师、工程师；1993年至1999年，任中国海洋石油总公司勘探部综合技术处处长、钻井测试处处长；1999年至2003年任中海油钻完井办公室主任；2003年至2005年，任中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理。

李勇拥有超过35年的石油和天然气行业工作经验，是中国海洋石油集团有限公司（简称“中海油集团”）的早期员工，除了担任中石化副总经理的三年时间，其职业生涯全在中海油系统度过。

“硬”字为先，铸就振兴钢筋铁骨。乡村干部对一个村的建设发展至关重要。担当的宽肩膀、成事的真本领既是重要支柱也是评判标准。带头人只有全面过硬、以身作则才能成为示范引领的旗帜，在关键岗位发挥关键作用。硬实力的累积并非一劳永逸，唯有遵循规律、综合施策才会事半功倍、抽穗拔节。应把牢审核选拔入口关，综合考察廉洁、作风、品行表现，突出政治标准这条硬杠杠，把“有硬伤”“不合格”的挡在门外，力求好中选优、优中选强，确保队伍在思想上严起来、政治上硬起来。要抓准多维正向赋能点，全面系统开展专业训练和实践锻炼，做好评优晋升等保障激励文章，全方位、深层次为带头人队伍强筋壮骨、鼓劲加油。要拧紧后备力量储备链，建立分级准入、精准画像、动态管理的培育库，实施导师帮带、跟踪培养，营造领头有本领、中坚有力量、后备有干劲的良好氛围，为乡村全面振兴提供硬核支撑。

2005年开始，李勇赴中海油集团旗下综合型油田服务商中海油田服务股份有限公司（简称“中海油服”）工作；2005年10月至2006年5月，任中海油服执行副总裁、首席运营官；2006年5月至2009年4月，任中海油服执行董事、执行副总裁、首席运营官；2009年4月至2010年8月，任中海油服执行董事、总裁；2010年9月起任中海油服执行董事、首席执行官兼总裁；2012年7月任中海油服首席执行官、总裁、党委书记；2016年6月起出任中国海洋石油总公司总经理助理、中国海洋石油有限公司执行副总裁，渤海石油管理局（有限天津分公司）局长（总经理）、党委书记。