但合资后，由于工人没接触过吉他，技术成为最大的难题。为学手艺，鄌郚乐器厂先后派4批近30人去韩国学习吉他制造技术。学成归来，30名工人很快成为熟练技术工人，缪斯乐器公司也开始进入盛产期。同时随着这30名工人的言传身教，越来越多的鄌郚农民开始学会了吉他的雕刻、组装、调音等相关工艺。

在赵卫国的带动下，当地走“高端路线”的企业已有10余家。昌乐县为帮助更多企业实现“品牌突围”和供给模式的创新，组织当地40多家乐器厂抱团发展，以“鄌郚牌”吉他区域公用品牌面向全国推广。

告别了各自为战，如今在区域公用品牌“鄌郚牌”的加持下，各个企业“心往一处想，劲儿往一处使”，真正握指成拳，形成合力，致力于打造民族乐器品牌。

据雅特乐器创始人赵卫国介绍，该公司开始品牌深耕之路后，不断向文化产业延伸，开创品牌推广新模式，通过连续举办音乐节、高峰论坛，先后与四川音乐学院、天津音乐学院等国内知名高校达成合作，在全国发展了500余处“雅特吉他教室”，累计培训吉他教师1500多名，受训学员达到了50000多人。

“鄌郚吉他手感细腻，选材精良，还能个性化定制，满足了我对吉他的高颜值需求。”美国俄亥俄州的史蒂芬 摩西是一位音乐爱好者，在鄌郚镇订购了一把“德鲁拉”牌吉他。“鄌郚镇，别看只是一个小镇，在吉他圈里名声很大。”

在鄌郚镇的乐器产业中，电吉他是主打产品，占到中国电吉他总产量的40%以上。但作为一个鲁中地区的小镇，它既不是原材料产地，又没有前沿销售渠道，吉他如何在鄌郚镇发展？

时间回溯到1972年，来自青岛的知青，在鄌郚公社创办了第一家民族乐器厂。自此，鄌郚乐器产业犹如一颗“蓄势待发”的种子，从一家集体企业破土而出。

aoa aob显著差异分析被誉为“吉他小镇”的鄌郚镇，总人口只有8万人，却有5000余人从事乐器及相关配套产业制作。他们大多都是当地的农民，同时也是制琴师、调音师，“扛起锄头种地，放下锄头制琴”，是对小镇生活的真实写照。

“随着近几年来东南亚市场的不断壮大，我们通过成立海外工作室，注册东南亚国家在地品牌，发展代理商等方式，积极开拓东南亚市场。”昌韵达乐器有限公司经理张隆纲说，去年一年，该公司出口东南亚的电吉他相关产品超过5万套。

时间到了上世纪90年代中期，鄌郚镇创办了第一家专业生产木吉他、电吉他的镇办企业—百灵乐器厂。虽然缪斯乐器后来搬到了外地发展，百灵乐器厂也改制成了民办企业，但两家企业培养的技术和营销骨干纷纷自立门户、开办工厂，成了老板。

如今，鄌郚乐器生产及配套企业达108家，年产各类乐器成品200余万把、配件500余万套，产品年产值超10亿元，关联企业产值超5亿元。

“‘鄌郚’这两个汉字都是有‘耳朵’的，注定了与声音有缘。”作为鄌郚镇规模最大的电吉他企业——昌韵达乐器有限公司的负责人张建军讲述了鄌郚吉他的“前世今生”。

为适应快速发展的产业形势，昌乐县抓住跨境电商试点扩围机遇，中国(潍坊)跨境电子商务综合试验区昌乐园区落户鄌郚，培育电商企业53家，鼓励企业大力发展跨境电商、直播电商及智慧物流，推进海外仓建设，进一步扩大电商供应链，提升产品附加值。

为更好应对国际国内消费升级，解决上述问题，昌乐县整合资源优势，成立研发机构，建立乐器产业发展中心，乐器行业协会应运而生，涌现了雅特、feeling、德鲁拉、ZLG等一批自主品牌。

“现在每一张订单都是上千上万把吉他。”张建军说，工厂95%的产品都销往欧美等国家和地区。“目前厂家们谈及出口的电吉他，都是用‘集装箱’来计数。”