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在引进新技术的同时，双汇也积极拥抱国际化。2013年，双汇完成对世界上最大的猪肉食品企业——美国史密斯菲尔德的收购。

回望过去40年，双汇正是凭借大胆改革、勇于创新的精神，精准把握市场脉搏，在杀猪卖肉的传统行业中造就了传奇。站在新起点，双汇将持续优化发展格局，不断科技创新，加速转型升级，领跑行业高质量发展。

“汇责任于品质，汇健康于万家。”如今，双汇拥有200多种冷鲜肉、1000多种肉制品的产品群，覆盖肉类全领域的产品线，每年新产品销量占到10%以上，通过产品创新全力满足老百姓一日三餐日益增长的肉类消费需求。

为快速把冷鲜肉推向全国，双汇还提出了“六大区域发展战略”，推进区域投资建设，实行投资标准化、建设标准化、管理标准化，先后在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地和配套产业，确立了在中国肉类行业的领先地位。

此后，双汇又与香港华懋集团合资，引入资金1.27亿元，建成了亚洲最大的肉制品大楼，并与六个国家和地区的16家外商，建立了30多家合资公司，给双汇的发展注入了源源不断的血液。“双汇”火腿肠生产线以每年二三十条的速度递增，仅用6年的时间就实现了产销量突破20万吨，成为全国第一。

进入90年代，火腿肠这种方便、好吃的肉制品越来越受到消费者的欢迎。万隆敏锐地感知到了这一机遇，他考察发现，当时中国肉制品占肉类总量不到5%，而欧美国家近50%，他认为，中国肉制品行业也必将迎来快速发展期，于是掏出全部家当，从国外引进世界一流的自动化设备，双汇的火腿肠生意就此拉开帷幕。

从一家连年亏损的肉联厂，到如今全球肉类加工行业龙头，双汇究竟如何在每一个时代潮头实现跨越式发展，成就了中国规模最大、布局最广、产业链最完善的猪肉食品工业体系？

“收购后企业规模和影响力大大提升，我们整合了全球资源，对国外的各种先进技术进行了消化、吸收，包括质量控制、车间布局、工人培训、过程控制等方面，让企业整体上了一个新的台阶。”对于并购史密斯菲尔德后的变化，双汇技术相关负责人感受颇深。

彼时，国内的肉类市场依然相对落后，停留在现宰现卖的阶段。在考察了发达国家肉类经营模式后，双汇意识到，想要推动肉类食品加工走向工业化，冷鲜工艺是最可靠、最安全的选择。

进入新时代，肉类行业如何实现高质量发展？面对食品消费呈现个性化、多样化、多元化的消费趋势，双汇提出“产业化、多元化、国际化、数字化”的发展方针，通过完善产业链，加快产品结构调整和肉类多元化发展，整合国内国外两种资源两个市场和提升信息化、智能化、数字化水平，进一步打造更具竞争力的世界一流现代化食品企业。

当时，美国史密斯菲尔德公司是世界最大的猪肉食品企业，有近百年的历史，100多家子公司分布在美洲、欧洲十几个国家和地区，生猪出栏、屠宰加工、猪肉产销量均居全球第一位。

通过配置整合全球资源，双汇由中国企业变成跨国公司，由国内经营变成跨国经营，由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工企业，也从此进入了跨国经营的新阶段。

k7娱乐官网新京报讯（记者彭镜陶 左琳 慕宏举）9月29日，位于福建宁德市的宁德时代新能源Z基地出现火情，浓烟明显。新京报记者从当地多部门获悉，消防、应急等部门正在现场处置。网传视频显示，一白色多层建筑起火，浓烟滚滚，并不时伴有红色的火光。新京报记者从多方渠道获悉，起火位置位于福建宁德市宁德时代新能源Z基地。附近一位居民告诉新京报记者，她在29日中午12点左右注意到了火情，到下午接近3点火仍没灭。“能看见火光，烟也很大。”宁德时代新能源Z基地起火。网传视频截图下午3点左右，另一位在基地北侧的居民也看到基地正不断冒出黑色浓烟，中间还夹杂着红色火苗，“能听见消防车、救护车、警车的声音。”宁德市东侨经济技术开发区管委会值班室工作人员告诉新京报记者，目前消防、应急等部门仍在火灾现场处置。东侨经济技术开发区消防救援大队表示，大概中午11点多接警后派遣队员前往现场灭火，目前仍在现场处置。宁德市120急救中心工作人员表示，已有三人送往宁德师范学院附属宁德市医院(东侨院区)。天眼查显示，宁德时代新能源科技股份有限公司 (曾用名：宁德时代新能源科技有限公司) ，成立于2011年，属宁德时代成员，位于福建省宁德市，是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。编辑 杨海 校对 张彦君9月25日-26日，双汇全球肉类产业高质量发展大会暨中国双汇辉煌40年庆典在漯河举行。漯河市，这座中国“食品名城”，不仅见证了双汇40年的奋斗之路，更见证着双汇在发展中积蓄的新动能。

2014年8月，双汇整合中美欧100多家所属企业，组成万洲国际，在香港成功上市。上市后，双汇充分发挥在全球的资源优势，促进协同效应，经营业绩实现持续稳健发展。2016年，美国《财富》杂志发布排行榜，万洲国际以212亿美元的营业额首次进入世界企业500强。

2000年，双汇率先引进了中国第一条冷鲜肉生产线并正式投产，实行冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营， 投产第一年就盈利4000多万元，结束了中国卖肉没有品牌的历史，改变了几千年来走街串巷、“一口锅、一把刀、一杆秤”设摊卖肉的营销模式。

也就是在这一年，国有企业改革迈出坚实的一步。随着原料价格的放开，万隆大胆改革，先行一步将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱，这一决定盘活了长期停工待料的漯河肉联厂，令其当年扭亏为盈。此后，漯河肉联厂又打开了外贸出口新空间，成为河南省乃至全国肉类工业改革的典范。