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英亚体育登录下载注册战略科学家具有深厚的科学素养和开阔的视野，有极强的前瞻性判断力、跨学科理解能力和大兵团作战组织领导能力，能够把握世界科技大势，研判科技发展方向，突破关键核心技术或完成颠覆性技术创新，是国家战略人才力量的“关键少数”。新时代，如何给予战略科学家更多切实支持，激励他们勇于突破关键核心技术领域“卡脖子”问题？需要不断加大战略科学家培养使用力度，营造有助于人才成长、干事创业的人才生态，激励其充分发挥“科技帅才”作用，让更多原始创新成果和颠覆性技术竞相涌现。

培养锻造更多战略科学家既需要硬举措，也需要有良好的创新生态滋养，有符合战略型科技人才成长规律的人才制度体系作为支撑。要坚持长远眼光，充分重视战略科学家的长期贡献，构建战略科学家评价激励机制，加快建立以创新价值、能力、实效、贡献为导向的人才评价体系，着重关注提出和解决重大科学问题的原创能力、成果的科学价值、学术水平和影响。积极营造尊重人才、求贤若渴的社会氛围，公正平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、宽容失败的科研环境，待遇适当、保障全面的生活环境，为战略科学家聚力攻关“卡脖子”关键核心技术、产出重大原创性科技成果创造良好条件。

“稻菽千重，育于苗床。”形成战略科学家成长梯队是应对国际科技竞争、建设科技强国的必然选择，要加大力度培养一批战略科学家，打造国家科技创新“主力军”。围绕未来一个时期科技攻关任务和解决“卡脖子”技术问题需要，大力培养一批站在科技发展最前沿，在某一科学领域具有权威性，能够进行方向性、全局性、前瞻性思考，具有卓越科技组织领导才能的战略科学家。发挥国家实验室、全国重点实验室、科技领军企业在战略型科技人才培养、引进、使用中的国家队作用，遴选确定一批战略科学家。建立健全战略科学家负责制，明确权责清单，充分发挥他们引领重大原始创新、参与科技战略顶层设计、整合科技创新力量、突破关键核心技术等方面不可替代的科技帅才作用。鼓励战略科学家支持帮扶青年科技人才，从重大科技任务中发现识别战略型科技人才，为形成战略科学家成长梯队造就规模宏大的“后备人才库”。