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青岛大学医学部党委书记、青岛大学附属医院党委书记蒋光峰在《精益运营赋能医院高质量发展》的演讲中提出公立医院新质生产力培育四要素，即高水平学科建设、高质量人才队伍、高层次科教创新、高效能精益运营。医院建立并完善精细化运行控制机制，实现对医院资源配置流程优化、绩效考核、信息反馈等关键环节的有效监测，优化资源使用，提升管理效能，进而推动精益运营和高质量发展。

本届大会由中国卫生经济学会、国家卫生健康委卫生发展研究中心、黑龙江省卫生健康委指导，《中国卫生经济》杂志、黑龙江省卫生健康发展研究中心主办，以“发展新质生产力 构建精益运营链——公立医院高质量发展新动能”为主题，设置1个主会场和18个分会场，来自全国各级各类医院的书记/院长、总会计师、中高层管理者、卫生健康行政部门领导以及卫生经济领域专家学者2000余人参会。(完)

黑龙江省卫生健康委主任方传龙表示，希望把握新质生产力的发展机遇，深刻阐释新时代公立医院高质量发展的内涵，深刻探究三医协同发展和治理机制，深刻把握公益性为导向的公立医院改革路径，深刻洞悉现代医院管理制度规律，打造更深层次、更高水平的医院运营管理学术交流平台。

山东省卫生健康委副主任李明提到，山东省将公立医院改革纳入全省改革发展大局，作为衡量高质量发展的重要指标，近年来出台一系列政策措施，取得了积极成效，优质资源持续扩容、深化改革稳步推进、管理绩效加快提升、服务质量不断改善。

四川大学华西医院院长罗凤鸣在《精细化运营管理赋能中国特色世界一流医院建设》的演讲中提到，高质量的教学、医疗、科研、管理是中国特色世界一流医院建设的重要抓手。世界一流医院专业能力的共性是优势专科特色、卓越人才培养、原创性诊疗技术、卓越医疗效果。世界一流医院建设的出发点与落脚点就是提供世界一流的医疗健康服务。

国家卫生健康委财务司经济管理处处长蒋长兴在《坚持业财融合为核心 健全公立医院运营管理体系》的主题演讲中表示，不仅要关注医疗质量技术水平，更要关注医院运营管理。公立医院运营管理活动极其复杂，一手托着医疗业务，一手托着资源配置，医疗业务以人的健康为主要服务对象和服务目标，决定了公立医院运营管理的复杂性。

跑得快扑克游戏中新网青岛7月1日电(韦香惠)为深化医药卫生体制改革，推动公立医院高质量发展，6月28日至30日，“第二届中国医院运营管理与高质量发展大会”在山东青岛召开。

国家卫生健康委卫生发展研究中心党委书记、主任、《中国卫生经济》第七届编委会主任委员付强在《打好公立医院高质量发展组合拳》的主题演讲中深入解释了打好公立医院高质量发展“组合拳”：一是宏观政策的组合拳，二是扩大需求的组合拳，三是改革创新的组合拳，四是防范化解风险的组合拳。这些组合拳都有具体内涵，有的还会根据实践需要，不断充实、调整和完善。

会上，国家卫生健康委体制改革司一级巡视员(主持工作)、中国卫生经济学会副会长兼秘书长朱洪彪发表了题为《从医改重点任务看公立医院高质量发展新动能》的主题演讲。他认为，2024年医改任务主要聚焦3个方面：医保医疗医药协同发展和治理、推动卫生健康事业高质量发展、让人民群众有更多获得感幸福感安全感。

上海交通大学讲席教授、上海交通大学中国医院发展研究院院长、《中国卫生经济》第七届编委会副主任委员许树强，在《发展新质生产力 创新驱动公立医院高质量发展》的主题演讲中表示，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。高水平公立医院要在高质量医学科学技术创新中做主体、起主导、当主帅。

国家医疗保障局基金监管司原副司长段政明在《医保促进三医协同发展》的演讲中表示，医改到目前经历了三医各改、三医联动、三医协同三个阶段，医保对医改发挥了支撑性、引领性、监管性作用；深化医改要找到各方利益平衡支点，通过政策协同、管理合作、利益融合实现改革的良性循环。

国家卫生健康委财务司司长、中国卫生经济学会会长何锦国在大会开幕式致辞中指出，几年前国家卫生健康委创造性地提出公立医院运营管理的概念、定义和内涵，当前在各项改革政策叠加、新旧运行机制转换、医院内外部环境发生深刻变化的形势下，更应该做好精细化运营管理，推动公立医院高质量发展。