金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春认为，数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力。

华为董事、质量流程IT总裁陶景文则表示，企业数智化转型，“战略是根本、数据是基础、智能是方向”。其中，数据是企业数智化和智能化的根本，“华为人工智能能做到的水平有多高，不是取决于模型的大小，也不是受制于算力的强弱，而是取决于企业的数据质量有多高”。

第三是决策，即“嵌入式决策智能”。企业应用将会嵌入决策支持，提供智能诊断分析、智能预测分析、智能决策建议，实现从经验决策向科学决策转变。

在他看来，数智化转型不仅仅是简单的技术升级，更是业务流程的再造。企业要全面梳理分析自身现状，找出存在的问题症结，运用数智化技术打通并重塑业务流程，推动企业的人力资源、基础设施、企业文化、体制机制等适应数智化转型需求，实现生产、购销、管理等业务流程的标准化、自动化和智能化，实现员工、客户、供应商等利益的深度融合和协同发展，提高企业的响应效率和决策质量，打造数智赋能的新质企业。

彭华岗则提到，要重视数据，筑牢底座。在数智化时代，数据已经成为企业最重要的资产之一。企业要建立健全数据治理体系，规范数据采集、存储、分析、使用和共享等环节，确保数据的质量和安全。建立数据获取渠道，优化数据分析方法，挖掘数据特点规律，更好地响应客户需求、顺应行业趋势、完善公司治理和履行社会责任，全面提升企业的可持续发展能力。

第二是流程，即“自主流程编排”。企业应用将会自主处理任务、自主优化流程、自主设计流程。例如，一个支持自主流程编排的智能客户服务系统，并非仅仅按照预设流程、程序性地回答问题，而且还可以根据用户的问题和需求不断优化流程，从而提供更好的服务。

雨燕直播免费足球直播在线观看高清版在如此充满变革与机遇的新时代，以人工智能(AI)为代表的新兴技术正以前所未有的速度重塑商业格局，成为推动企业数智化转型的关键力量，在此过程中必须作答“如何向AI要生产力”的问题。

第一是体验，即“自适应用户体验”。企业应用会自动识别用户的需求和上下文语境的变化，自动推送洞察见解信息给用户，提供更好的自然语言交互体验服务给用户。自适应体验会重塑人机交互模式，典型的变化在于此前通过菜单找功能，如今可通过自然语言指挥系统调用功能。

彭华岗指出，数智化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的、复杂的、持续的过程，而企业数智化转型一定要有落地应用的场景，明确数智化转型的具体目标和路径。要结合自身的特点、痛点和发展需求，明确数智化转型既定目标。