登亚洲豪华邮轮云顶梦号

澎湃改革发展的首要目标：新型主流媒体。澎湃汇入新媒体大海，既要守住主流媒体的领海不被侵占，又要在走向深海的过程中，扮演先行者和引领者的角色。澎湃拥抱互联网、新媒体技术大趋势，不是为了片面追求空心的流量，追名逐利，而是为了把主流媒体的影响力做大，引导力做强。澎湃进入互联网大海，不只是为了成为无数流量新媒体的一员，而是要在海潮奔涌的新媒体大海中重建新型主流媒体的航母。澎湃坚持主流价值引领，立足主责主业，坚守主场阵地，始终把国家和人民的所期所盼放在心上，把社会责任扛在肩上。保持优质内容的持续供给，每日生产原创全媒体内容超500条。为了保持内容的优质、优产、优效，澎湃主动放弃那些可以轻易带来泼天流量的选题和内容，给被廉价流量大面积稀释的网上内容源源不断地注入清流和正能量，对冲口水、泡沫，净化网络空间。值得注意的是，专注于时政和思想的澎湃新闻也将官宣面向未来的全新内容战略，在各机构媒体都在高举高打“内容为王”的战略下，澎湃的内容战略如何回归到最本原的层面回应做新闻、做传播、做平台、做生态等方向性问题，令外界期待。

澎湃改革的一个重要启示：在迎接互联网以及新媒体技术方面没有半点犹疑、观望，没有半推半就，修修补补，在老城区兜兜转转，而是直接换车开上高速路。十年前，澎湃起步，正值移动互联网和客户端的潮涌之时，他们及时把握这一波新传播技术迭代的关键节点，勇敢一搏，成为中国“首个持牌的新闻客户端”，赶上这一波传播技术革命的红利，截至2023年底，澎湃客户端用户数已超2.5亿，各平台新媒体账号超过110个；在AI技术应用内容建设上，澎湃已跻身国内媒体第一方阵，将澎湃推上了中国媒体影响力的头部位列。新传播技术革命仍然在路上，技术迭代无穷期，上了新媒体技术这趟没有终点站的快车，意味着就得像无足鸟一样一种保持飞行状态，成为国内主流新闻客户端的持续领跑者。今年6月，澎湃新闻研发的传播大模型算法获国家网信办备案，即将成立“派生万物”AI技术公司，持续研发和优化内容传播领域垂直大模型，致力为更多媒体机构和内容创作者赋能。值得称道的是，澎湃拥抱新媒体技术，并不是长着一副新媒体“恋爱脑”，放弃自身主格立场，而是为我所用，借助新媒体技术，重新打造新型主流媒体平台，编织一张新型主流媒体天网，把此前被新媒体阻断的社会节点重新打通，畅通传播渠道，重建社会连接。

谁掌控了传播的入口，谁就能够掌控世界。历史上从未有过像今天这样：世界秩序重组是由“媒介化”来主导的。国际舆论场受到新媒体技术革命的影响之巨也是历史空前的。近年来，美国出于对国际格局“东升西降”的极度焦虑，将中国定位为 “最严峻的竞争对手”，纠集盟友构筑“价值观联盟”，发动网络空间“认知战”，在这种国际传播语境之下，继续中国媒体跻身全球舆论场，积极发声，传播中国声音，对冲由美西方主导的严重失衡的国际传播格局。澎湃作为中国国际传播生力军，一直在探索舆论出海之路。比如，2021年，澎湃开始布局全球领域的事实核查，重点打造出覆盖面更广、更具专业性的全球事实核查平台——澎湃明查。比如，尝试以小切口真实故事，向世界展示真实且有活力的中国，并用海外受众喜闻乐见的传播方式，做有效力的国际传播，在脸书、推特、优兔、照片墙等国外社交媒体的全渠道内容分发。远海作业，客场作战，国际传播实践难度超出想象，澎湃作了弥足珍贵的尝试。事实证明，澎湃以其持续深耕的内容影响力和品牌影响力，一举一动从一开始便引来国际主流媒体和知识界的高度关注，其国际传播直面西方知识精英和公众的关切，实现了官方和民间的有来有往，无论是大国外交的发布和提问现场，还是西方主流媒体报道有关核心观点援引上，我们都欣喜地看到了澎湃的身影，这一点尤其难得。

登亚洲豪华邮轮云顶梦号十年前，《东方早报》蜕变，澎湃新闻起跑，率先裸跳奔向互联网大潮的纸媒。这一激进的改革动作，当时并不被外界乃至同行普遍看好，澎湃自身也难以料想，十年后的澎湃是什么一个模样，甚至连五年后的样子亦难以想象，只知道，改革必须往前走，没有退路，虽然面对明日以及明天复明天的路况，谁都不敢有把握，但有一个信念，只要朝东走，不管路有多长，遭遇多少关山阻隔，一定能找到大海。

良好的开局是成功的一半。对于澎湃新闻而言，后续的每一步都不是一马平川，而是负重前行。传统媒体向新型主流媒体转型，是一场刀刃向内的自我革命。这场撼及灵魂的革命，需要清理超重的存量包袱，打碎此前固化的思维定势、板结的组织结构，其难度是空前的。如果说，做传统媒体是在陆地上建城堡，打造新型主流媒体，则是要在海上建航母，建立海上战斗群。这是两种传播生态和媒介场景，习惯于陆上作战、不习惯海上作业的传统媒体，必须跨出这一步，面向大海。

眼下，新传播技术革命仍在路上，传媒生态格局还存在很多变数。新媒体力量对于中国社会的塑造力仍然强劲。值得关注的是，平台媒体出现了“反向融合”的趋势，主流媒体的一些优势能力正在被平台媒体替代和超越，主流媒体与新媒体平台的关系不是此消彼长，而是此长彼长，交错竞争。如何进一步推动主流媒体系统性变革，顺应数字化、网络化、智能化趋势？这是接下来以澎湃为代表的新型主流媒体所面临的新任务、新挑战。（作者为复旦大学新闻学院院长、复旦大学全球传播全媒体研究院院长）

澎湃十年所承受的重力和阻力、遭遇的艰难困苦，非外人可道也。若不是体制托举、社会期待、理想坚挺、内心强大等多力牵引，恐怕顶不住压顶之重，澎湃不可能成功。澎湃十年长途跋涉，每一步都有千钧的力量，无数次的引体向上，难以计数的改革创新，三千六百多个日日夜夜，全天候守望和奔走。“无穷的远方，无数的人们，都与我有关。”十年辛苦不寻常。澎湃从原先的传统媒体“孤岛”成功转型，成为连接中国舆论场的枢纽性媒体，成为新型主流媒体的头部力量。紧随澎湃之后的，一大批的传统媒体纷纷踏上转型之路，形成了千帆竞渡、百舸争流的盛况。经过这为期十年的逆水行舟，中国传播格局发生了深刻变化，媒体融合改革取得了可喜的战绩，主流媒体的被动局面得到了扭转，新型主流媒体战斗群基本成型。

向澎湃致敬！澎湃作为中国传媒改革的探路者，其成功对于一大批身处改革转型深水区的同道者而言，形成了巨大的激励，提振了主流媒体人的信心，澎湃经验得到了越来越同行的呼应，每年，澎湃接受无数的同行络绎不绝的学习、参访，也成为学界研究的经典案例。业界学习澎湃，学界研究澎湃，说明澎湃的影响已经超出了局部和个案，已经成为中国传媒业界和学界的共同关注和致敬的典型样本。

当年，越来越多的媒体人意识到，整个传媒业水体温度越来越高，“温水煮青蛙”，坐等下去，等到水深火热，即是等着被煮。《东方早报》没有恋栈，果断从温水中跳出来，一头扎进海天一线的互联网大海。澎湃起跳的时机很好，不早不晚，没等到热辣滚烫，它就跳了出去。澎湃起跑，正好赶上了政治红利“及时雨”，受惠于中央对传媒改革的强大托举，受益于上海决策层的置顶加持，同时离不开上报集团极富前瞻性的战略布局。天时地利人和，内因外因里应外合，几乎攒足了所有的积极因素，形成最大的正向合力成就了澎湃的腾空一跃，高难度转身，加速度起跑。

十年来，澎湃一直在探索一条不同于传统媒体时代，也不同于新媒体平台的市场变现新路。在传统媒体时代，影响力变现通过广告这一市场媒介予以变现，这种机制在新媒体时代依然有效。澎湃没有一味钻在钱眼里，盲目追求市场变现和资本套利，但它并没有鄙视市场的回馈。澎湃作为优质内容的头部供应商，其内容流向社会，形成广泛的社会影响，社会影响顺势转变为市场反应。其影响所及，是消费者注意力的颗粒归仓。澎湃在新媒体场景下，一直保持稳健的市场回馈。此外，澎湃还通过版权变现、政务服务、业务输出、技术服务、资本投融资等方式，多路进发，为新型主流媒体市场化、产业化探索新路，取得了可观的实绩。从十年前的新媒体客户端到如今的新型主流媒体平台，如何在“新闻+”上展开更大想象，努力向“文化+”上进行更多探索，这需要创业者们、改革者们作出更大的探索。