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在信盟合肥，记者在现场看到，位于包河区峨眉山路的办公地点仍在正常运转中，有保安在门口值守，一位公司员工表示，前几日警方已来调查取证，未发现问题，“公司肯定正规，不然怎么能开这么多年”。

据财新网此前报道：近期一则关于马上消费金融股份有限公司合作的外包催收公司在催收时致使一客户死亡的消息在市场流传。2024年8月15日，马上消金人士对财新表示，没有客户因被催收死亡，但的确有负责催收的外包公司员工被警方带走，现已被释放；主要是涉及个人信息安全保护问题，具体情况还在等警方调查。

在胜德安徽，记者现场看到，位于蜀山区华润五彩国际大厦27楼的公司门口大门紧锁，与其同在一层的业主表示，该公司前几日还在正常营业，24日是工作日，照常也是营业的，“听说已经被端了”。在BOSS直聘网站上，记者已不见其招聘信息。

10月21日，澎湃新闻推出调查报道《卧底催收公司30天：看到了恐吓羞辱，还有他人的信用卡消费记录》，记者通过互联网招聘平台随机入职了4家催收公司，从面试、培训到上岗全程记录真实的催收行业生态。催收话务员们为了回款，对欠款人恐吓、侮辱，爆通讯录、骚扰家属、单位，给其点外卖、寄快递、社交账号评论区轰炸，获取信用卡持卡人消费记录等隐私信息……在此过程中，催收公司对上述行为熟视无睹；而债权方的银行和小额贷公司们的监管亦形同虚设。此次暗访的4家公司涉及的债权方包括：交通银行信用卡、美团金融、国美金融、360借条、马上消费金融等。

工商资料显示，重庆信盟科技发展有限公司合肥分公司成立于2020年，位于安徽省合肥市，是一家以从事其他金融业为主的企业。股权穿透书显示，该公司实际控制人为赵国庆。公开资料显示，赵国庆系马上小微董事长，马上消费金融创始人、CEO，原京东联席董事长兼首席战略官(CSO)。

10月25日上午，澎湃新闻联系合肥市委相关部门，相关人士透露，澎湃新闻报道后，合肥市高度重视，当地公安、金融、市场监管等部门均已介入调查，目前3家公司已关停，另一家公司经初步调查，未发现明显问题。

天博平台口碑好10月24日下午，澎湃新闻记者实地探访在安徽合肥的这4家催收公司发现，北京互连众信科技有限公司合肥分公司（以下简称：互连众信）、江西胜德企业管理咨询有限公司安徽分公司（以下简称：胜德安徽）和深圳市广聚源信用管理有限公司合肥分公司（以下简称：广聚源合肥）已停业，重庆信盟科技发展有限公司合肥分公司（以下简称：信盟合肥）仍在正常经营。

此前澎湃新闻记者暗访发现，重庆信盟科技发展有限公司合肥分公司在员工面试时，会要求其办理多个手机卡用于私联，“然后配个安卓手机”。人事专员在新员工入职培训时表示，“首先你又没有工号，有工号也没用，他（被催人员）能翻动什么事，他打客服投诉也没用”。培训专员进一步表示，在催收时可以报对方地址，提及后续会上门，言语上也需要稍微带有威胁恐吓，“这些话术后续都是能用得到，咱们做催收的话，你需要什么样的身份都要能说得出来”。暗访画面显示，有信盟员工办公桌上摆放有多部手机，在获取客户和第三方信息以后，便立即使用私人手机连续骚扰，不乏言语恐吓，涉嫌暴力催收。

在互连众信，记者现场看到，位于汇美广场A座4楼的公司大门紧闭，工作日没有人上班，有写字楼前台工作人员表示，警方日前到过该公司并带走了部分人员，近日有员工陆续来公司拿物品。不过在BOSS直聘网站上，记者仍能看到其招聘信息。

据媒体报道，2021年6月，原银保监会消费者权益保护局发布《关于马上消费金融股份有限公司侵害消费者合法权益的通报》，指出马上消费金融存在“营销宣传夸大误导、产品定价管理不规范、学生贷款管理不规范、合作商管理制度不健全、联合贷款管理不规范、催收管理不到位”等“七宗罪”。2023年3月，马上消费金融因为对催收合作机构管理不审慎等原因被原重庆银保监局罚款100万元。

在报道发出以后，澎湃新闻联系360借条（已更名为奇富借条）、国美易卡和美团金融相关公司客服人员，客服人员均表示将记录反馈，并上报至相关业务科室，会有专人回复。截至发稿，记者未获答复。

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身着“莘光市容”工作服的人员穿梭在车流里，把歪着放的电瓶车摆摆正，再挤点空间；违规停在斑马线上的共享单车，拖到停放区；看见有人没到停放区就想“弃车”，大喊一声“往那边去”。共享单车清运人员也一刻不停，一拖车一拖车地把单车及时运走。

早高峰的莘庄地铁站南口，一出站便是浩浩荡荡的非机动车群，沿街商铺面对的人行道上挤了至少4排非机动车，共享单车则往往停放在外围，有的直接停在了机动车道。过了红绿灯，马路对面的商场人行道上，目之所及也都停满了非机动车。

在采访中，有市民指出，许多地铁站、商场在规划建设时为机动车留出了停车场，但没有考虑非机动车的停放问题，因此呼吁相关部门在做地区规划时多考虑一些停车场所。

近期，澎湃新闻记者走访了上海多个非机动车站外聚集现象突出的地铁站，聚焦在非机动车数量居高不下，而城市空间有限的情况下，如何有效管理地铁站的非机动车停放难题。

据上海城管部门统计，2024年1-9月，上海市城管系统共受理涉及共享单车的投诉1159件。共享单车投诉高发的点位主要集中在商圈、写字楼和地铁站附近，投诉内容主要包括周边环境秩序混乱、影响道路通行等。依据《上海市非机动车安全管理条例》，1月至9月，上海市城管执法部门针对互联网租赁自行车运营企业对违规停放的车辆未及时清理的违法行为，共计立案查处16起，已作出行政处罚决定罚款11.2万元。

莘庄站是地铁1号线和5号线的换乘车站暨终点站，《2023年闵行交通运行年报》显示，莘庄地铁站日均进站客流3.5万人次，日均出站客流3.6万人次。在全市居住相对密集区域的站点中，莘庄的早高峰（7时-9时）进站客流也位居前列。

在莘庄地铁南广场管理非机动车的莫宝同，此前接受记者采访时表示，在南广场工作2年，他发现电瓶车的数量越来越多，原本人行道上只停放2排，现在已经停到4排。

上海市城管执法局执法总队副总队长李增智介绍，城管部门的职责在于规范共享单车停放，如果发现共享单车乱停放、妨碍通行等现象，会要求运营单位在2小时内清理，若未及时处理会作出相应处罚。一般情况下，共享单车企业都积极配合。

“共享单车的流动性很大，比如早高峰，共享单车一下都骑过来堆满了，企业运力不一定足，需要一定时间来清理。”李增智表示，非机动车数量庞大，而停放空间有限，高峰时段确实会有些混乱，只能尽量要求共享单车企业加快清运。

“早高峰过后车就少了，这边潮汐现象很明显。”闵行区城管执法局副局长凌强说，一方面要求共享单车公司及时清运，管理部门和相关企业建立了微信群，实时沟通；另一方面，莘庄镇聘请第三方进行管理，将所有非机动车有序摆放，不能占用盲道。

此外，上海城管部门正在开展“百日攻坚行动”，针对全市132个交通枢纽、轨交站点、重点商圈等重点点位，开展一点一策、销项式攻坚整治，督促互联网共享单车经营企业对这132个点位设置电子围栏、蓝牙道钉等技术手段，优化车辆投放布局、落实用户停放约束措施。

莘庄镇城管执法队员提到，莘庄地铁南广场在早高峰，共享单车可达一两千辆，还有数量庞大的电瓶车；地铁站周边有商铺，对面是大商场，外卖骑手的车辆也很多。即便腾出空间，面对如此巨大的非机动车辆，还是很有压力。共享单车可以运走，但电瓶车没有办法。

天博平台口碑好非机动车“围城”已成为许多城市越来越突出的问题，共享单车、电瓶车的数量快速增长，大肆占据道路。尤其在一些大城市的地铁站口，通勤高峰期，非机动车短时间大量涌入，超出了合理的承载量，造成无序停放、道路拥塞。

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“这是一项令人振奋的研究成果，多基因模型指导的精准化疗方案让高危患者生存率提升超过了10%，低危患者的生存率提升也接近10%！”邵志敏说，“显著提升高危三阴性乳腺癌患者预后的同时，该治疗方案安全性可控，患者无严重不良反应，体现出该方案的更多优势。”

根据实验设计，研究团队依据入组患者的多基因模型检测结果，分为高危、低危组。其中，高危组患者按照1:1比例，随机接受强化或标准方案辅助化疗：强化组患者采用4个周期“蒽环紫杉”基础上加用4个周期吉西他滨联合顺铂的精准治疗方案；对照组患者接受4个周期“表阿霉素+环磷酰胺序贯4个周期多西他赛”方案。低危组患者同样接受标准方案化疗。

为了进一步验证“多基因模型”的预后效果并挖掘其临床应用价值，邵志敏领衔临床和转化团队开展了一项名为“BCTOP-T-A01”的临床研究。

王中华则表示，这项研究成果在国际上首次前瞻性验证了三阴性乳腺癌多基因模型指导精准化疗和预测患者预后的价值，为三阴性乳腺癌精准化疗奠定了坚实的理论基础并提供了有力工具。

天博平台口碑好复旦大学附属肿瘤医院外科邵志敏教授、王中华教授、江一舟教授团队领衔的一项名为“BCTOP-T-A01”的研究成果证实：基于肿瘤医院自主研发的“多基因模型”，针对有“最毒乳腺癌”之称的三阴性乳腺癌，采用蒽环紫杉基础上加用吉西他滨联合顺铂的精准治疗方案，让高危患者生存率显著提升超过10%，改变了传统三阴性乳腺癌辅助化疗“千人一方”的局面。

王中华介绍，“BCTOP-T-A01”临床研究依托复旦大学附属肿瘤医院精准肿瘤中心开展检测，由该院乳腺外科领衔全国其他六家中心具体开展协作临床研究。历时七年多，团队完成504位患者入组临床试验，入组患者均为接受根治性手术后的早期三阴性乳腺癌患者。

三阴性乳腺癌约占所有乳腺癌的15%-20%，因其恶性程度高、容易复发转移，相较于其他类型乳腺癌治疗手段单一、缺乏有效治疗靶点，素有“最毒乳腺癌”之称。

研究显示，经过中位45个月的随访，高危患者接受强化治疗组3年无病生存率为90.9%，显著优于标准治疗组的80.6%，绝对获益达到了10.3%，显著降低高危患者49%的疾病风险。其中，强化治疗组的3年无复发生存率（92.6%）也显著高于标准治疗组（83.2%），可以降低高危患者50%的复发风险；此外，低危患者的3年无病生存率（90.1%对比80.6%）、无复发生存率(94.5%对比83.2%)和总生存率(100%对比91.3%)均优于接受相同标准化疗方案的高危患者。

2015年，邵志敏、江一舟团队基于全转录组表达谱，自主研发构建了由5个RNA组成的三阴性乳腺癌预后预测模型（后简称“多基因模型”），该模型可以准确地把三阴性乳腺癌患者划分为高危和低危复发风险组。这也是国际首个三阴性乳腺癌预后预测模型。相关研究成果发表于《癌症研究》（Cancer Research），为三阴性乳腺癌的精准化疗提供了理论依据。

这项研究成果于2024年10月24日在国际四大医学期刊之一《英国医学杂志》（The BMJ）正式发表，影响因子高达93.6分。这也是复旦大学附属肿瘤医院产医融合发展的又一项标志性成果。

FAQ

加强门诊号源管理。利用信息化手段，优化二次叫号系统、候诊提醒系统、复诊预约系统等。在号源分配方面，医院信息系统程序中可增加“0元惠民号”类别，对各分诊单元开放相关功能权限，“0元惠民号”和初诊号、当日复诊号并列成为3项平行号源，分别排序、互不影响。医疗机构应健全完善线上收（退）费、自主退号、集中检查检验预约、自助开单、报告查询等系统，提升就诊流程的自助化程度，减少线下排队等候时间。此外，医院还要科学精准地调整各挂号渠道的号源投放量，加强退号与爽约管理，建立退号惩罚和候补机制，提升号源使用效率。

就医挂号机制改革旨在疏通就医卡点、缓解患者痛点。“一次挂号管三天”这种以改革“小切口”推动便民服务体验“大改善”的解题思路，值得在更广领域、更深层次推广普及。改革过程中，应从患者的切实需要出发，设身处地跟进，不断优化就医流程、改善就医体验，同时也要及时听取各方声音，不断吸纳建议，优化工作，力求推出更多行之有效的政策与举措。

再造门诊服务流程。在挂号环节，鼓励医院提供智能导诊分诊服务，多维度提升预检分诊能力，帮助患者精准匹配就诊科室、号源。在检查环节，应优化检验检查流程，加强患者流量监测，根据患者实时就诊量统筹调配人力资源，实行弹性排班，合理安排各类检验检查项目，提高检验检查效率，尽可能缩短患者等候时间。在复诊环节，可引入智能排号系统，根据患者的就诊需求和医生的接诊情况，自动安排复诊号源的接诊次序，减少患者等待时间；同时，积极探索通过互联网医院、多学科门诊等途径完成门诊患者的后续诊疗。例如，针对患者跨天复诊线下无法联系上初诊医生的情况，可让患者在互联网医院与初诊医生进行沟通，由医生根据病情开展后续诊断治疗。

促进医院信息化建设。实施“一次挂号管三天”政策，需要医院具备完善的信息化系统，以便医生能够方便地查看患者的就诊记录、检查结果等信息。为此，部分医院应升级现有的医院信息系统，以支持“一次挂号管三天”的功能，包括挂号、复诊号的生成与管理、患者信息的连续性管理等。同时，建立并完善电子病历系统，实现患者历次就诊信息的连续记录和快速调取。该系统记录功能覆盖患者的挂号信息、就诊记录、检查检验结果等，以便医生在3天内直接访问这些信息，进行复诊时的诊断和治疗。

医院管理难度增加。实施“一次挂号管三天”政策后，医院需要面对更加复杂和烦琐的门诊管理。医生可能需要跨天为患者提供服务，这对医生的排班、诊疗时间安排以及病例追踪等提出了更高要求。一些医院通过免费的“回诊”号来处理当日内门诊看检查结果的情况，但对于次日再找医生看结果的患者，服务难度会显著增加——此时，医院需要思考如何处理初诊患者和复诊患者的就诊次序问题，避免复诊患者增多，挤压初诊患者的就医机会，这就需要更加精细化的号源管理，确保号源分配合理、利用有效。

天博平台口碑好一直以来，看病“一天难看完”“重复挂号烦”，成为部分患者的痛点，增加了就医负担和时间成本。为改善就医感受、提升患者体验，山东、江苏、重庆等多地医院探索“一次挂号管三天”做法，推动就医挂号机制改革，在维持就诊秩序、方便患者间寻求平衡点。

患者需求与医院资源难以平衡。新政策实施过程中，出现了患者跨天复诊后更换医生的情况，即患者在次日或第三天拿到检查报告时，无法找到初诊医生，通常会被安排到普通门诊由其他医生诊疗。这种模式缺乏连续性与一贯性，不利于医生坚持自己的诊疗思路。此外，复诊需要花费时间和精力重新了解患者病情，也增加了医生的工作量。而站在患者角度，大多希望能够由初诊医生复诊并开展后续治疗。因此，医院需要平衡患者需求和自身资源，确保医疗服务的质量和效率；医生则需要确保在有限的时间内为患者提供高质量的诊疗服务，这对自身的专业能力和职业素养提出了更高要求。

优化绩效分配模式。为了弥补挂号费减少所带来的经济损失，医院可以将接诊“一次挂号管三天”的复诊患者计入医生的工作量考核中。这样既能确保医生得到合理的报酬，又能激励他们积极参与政策的实施，提高主观能动性，减少改革过程中的阻力。医疗机构可设立专项绩效奖励，鼓励医护人员更好地执行“一次挂号管三天”政策。例如，对于在政策实施过程中表现优秀的医护人员，建议给予额外的奖金或荣誉称号等奖励。为贯彻以患者为中心的服务思想，患者满意度自然成为衡量医疗服务质量的重要指标。医院可以将患者满意度纳入绩效分配模式中，对于获得高满意度的医护人员给予额外的绩效奖励，以激励医护人员更加关注患者需求，提高服务质量。

如何制定绩效考核标准及薪酬分配规则。新举措的推行，让传统的以挂号数量或诊疗人次为标准的考核方式不再适用。免费复诊导致挂号费收入减少，医院需要重新分配医生的劳务报酬，以确保医生收入不受影响。例如，关于初诊医生和复诊医生工作量的计算问题，需要制定合理的评判标准和绩效考核标准，以确保科学反映医生的劳动价值。

延长挂号有效期。及时修改相关管理办法，延长挂号有效期，让免费复诊有法可依。可在更大范围内推行“一次挂号管三天”的就诊模式，即患者从挂号、就诊、检验检查到取药等整个门诊就医环节，原则上只支付一次挂号费；若因辅助检查不能完成而无法当天诊治，经初诊医师授权，患者携检查检验结果复诊时，原则上3日内（含就医当日）在同一院区、同一科室看同一疾病（医生解读报告和明确治疗方案），不再支付二次挂号费用，医院免费为患者提供复诊预约服务。具体实施层面，关于三天的挂号时效是否包含周末、节假日的问题，如医院开设了“无假日门诊”，则科室按照此规定流程复诊；如遇到未开诊科室，则顺延。