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丹东坐落于辽宁省的东南部,鸭绿江在此汇入黄海。这里不仅承载着抗美援朝的深厚历史,还是一座自然资源丰富、多民族和谐共处、风景秀美的“宝藏小城”。

best365官方网站登录入口据该局通报:10月13日下午15时许,布拖县公安局查处了一起违规举办大型活动的案件。违法嫌疑人阿布某某为谋取私利,在特木里镇某村山坡上擅自组织了一场斗羊比赛,且未依法向公安机关报备。由于活动现场人流量较大,存在安全隐患,特木里派出所民警迅速责令停止该活动,并将阿布某某带回派出所进行调查。经调查,布拖县公安局依法对阿布某某处以行政拘留十日并处五百元罚款的行政处罚。中新网10月15日电(记者 张奥林)10月9日至13日,由中国民族报社主办的国家民委2024年重点文化传播项目“道中华·边疆行”活动走进“英雄城市”——辽宁省丹东市。

主办方介绍称,“今天的拌饭规模是千人享用的,所以称之为‘千人拌饭’,同时,56种食材也象征着56个民族大团结,寓意中华民族一家亲。”

现如今,伟大的抗美援朝精神已成为激励丹东不断向前发展的宝贵财富。在这条发展道路上,各民族紧密团结,如同石榴籽般紧紧相依,中华民族共同体的意识日益铸牢,不仅彰显了丹东蕴藏的无限潜力与希望,也成为推动这座城市持续进步的强大动力。(完)

1950年11月8日,美空军派出百余架B-29型轰炸机,对大桥狂轰滥炸,大桥被拦腰炸断,朝方一侧钢梁落入水中。直至1951年2月,经历了4个月轰炸的鸭绿江大桥最终坍塌,成为废桥。中方所剩的4孔残桥保留至今,被人们称为“鸭绿江断桥”。尽管鸭绿江大桥被炸断,但志愿军随后又顽强地开辟了新的钢铁运输路线,直至取得最终胜利。

10月11日重阳节当天,采访团队走进在丹东虎山长城脚下举办的“璀璨长寿宴”,在活动现场有幸见到了参加过抗美援朝战地文工及医护工作,荣立三等功,和平万岁纪念奖章、抗美援朝纪念奖章获得者李清子老战士、全国民族团结模范个人马跃武老先生,以及来自汉族、满族、朝鲜族、蒙古族、回族和锡伯族等多位当地老寿星代表。现场民族特色浓郁,氛围温馨。

丹东原名“安东”,1950年10月19日,中国人民志愿军从安东、长甸河口和集安等地出国参加抗美援朝作战,安东成为祖国大后方的最前沿,为战争胜利做出了巨大牺牲和特殊贡献,被誉为“英雄城市”。

农场也成功转型,成为辽宁省最大的边境国有农垦企业,水稻插秧和收割已全面实现机械化,生产效率大大提高,出产的品牌大米备受市场青睐,被誉为祖国万里海疆北端"第一场"。

管理方还指出:“为了更好地传承和发扬这段历史,鸭绿江断桥景区现在已结合多样化的展示方式,通过图文介绍、历史文物以及视听体验,让到访者能深刻感受断桥的文化底蕴和民族精神,以缅怀先烈、传承精神、激励后人。”

从唐代设置安东督护府开始,丹东地区一直就是中国东北的商贸重镇和军事要塞。这里既是多民族聚居的边境地区,也是满族的发祥地之一,汉、满、蒙古、回、朝鲜、锡伯等48个民族在这里繁衍生息,和谐共处。

这口长六米、宽三米的大锅,采用实木和不锈钢特别定制,锅中摆放着五颜六色的56种食材,用于制作朝鲜族具有代表性的传统美食——拌饭。

五四农场之所以得名,一方面是因为其成立于1963年5月4日,另一方面是因为农场创立初期的职工,大多是响应国家号召的20岁出头年轻人,他们从五湖四海来到东港,将自己的青春奉献给了这片土地。

东港市五四农场党委书记李全瀛在接受采访时表示,“作为以水稻种植、海水养殖和现代化农业产业为主导产业的中型国有农场,五四农场主动担当丹东地区粮食行业发展大局的要责和重任,积极探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子,坚持发展主导产业不动摇,不断盘活国有资产,探索现代农业发展新模式,在不断壮大集团经济的同时,带动周边各民族群众就业,促进共同富裕。”

鸭绿江断桥景区管理方表示:“鸭绿江断桥不仅是一座桥梁,更是一座精神的丰碑,它见证了丹东人民在抗美援朝时期的英勇与坚韧,展现了中华民族不畏强敌、保家卫国的伟大精神。”

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自此,服装行业的“不可能三角”找到了化解的答案,SHEIN也凭借丰富多元、高性价比的产品以及服务,迅速风靡全球市场,站在了服装品牌的颠覆。长期以来服装产品只能靠大批量规模生产降低成本的规则作古,小批量、快速反应的模式建立起优势。

彩缘服饰正是受益者之一。彩缘服饰曾经有一款爆款裙子,包括7个尺码、9个颜色,尤其是做4XL尺码的衣服,因为衣服弹力大、腰围尺寸宽,一个裁片的长度就超过一米,正常需要三个工序才能完成,给生产带来了巨大挑战。SHEIN服装制造创新研究中心研发的缩折四线加透明条打边压脚工具,可以将车缝和缩褶两个工序合并,不仅提高了效率,而且褶皱分布均匀,大大降低了次品率。目前,彩缘服饰的产品次品率、差评率均控制在1.5%以下,这让他们省去了很多产品上线后的后顾之忧。如果说SHEIN的趋势预测帮助了提高了彩缘服饰对于销售和市场流行趋势的理解,工具研发则帮助则彩缘服饰提升了其生产力与质量力。

随着订单的持续增长,鲍勃也不断扩大工厂规模扩充产能。2022年5月,鲍勃的工厂月订单量大概在6~7万件,随后逐月攀升,到2023年月订单量峰值达到53万件,同比增长211%。与SHEIN的合作不到三年,那个“2021年整晚睡不着觉担心未来”的鲍勃彻底改变了自己的事业轨迹。

事实上,按需柔性供应链已经成为了目前全球时尚行业不可阻挡的趋势,也成为了时尚行业未来竞争优势的新源泉。而就在越来越多的服装企业从传统的1.0时代,逐渐向数字化、柔性化的2.0时代开始转型的时候,SHEIN已经开启了向更加精益化、自动化、智能化方向探索的3.0时代进化,并建立了首个服装制造创新研究中心,在五年内投资4000万美元持续研发输出精益柔性供应链标准。

显而易见,在服装行业特别是时尚服装领域的第一性原理非常简单——消费者用极具竞争力的价格购买到更丰富、时尚且高性价比的时装产品。然而,在服装行业漫长的发展过程中这并非易事,反而还存在了一个广为流传的“不可能三角”,即衣服的上新效率和低库存与性价比之间不可能同时兼得。如果一个品牌想要大量上新时尚的款式,那必须要承担部分款式销售不畅带来的潜在库存可能,而为了抵消这部分库存所带来的成本,则必须提高服装的定价倍率,导致商品售价提升,这又削弱了产品的竞争力。毫不夸张的说,库存从某种程度上决定了企业的盈利线。

可见,在技术创新的持续融合推动下,服装行业这个传统意义上的传统产业,如今早已超出了原有的内涵,而且仍未停止持续迭代进化脚步,这背后的动力可以说是“第一性原理”的结果,也可以说是在市场和用户的需求的推动下,不断思考本质、进行技术创新、从而解决问题、创造价值的全过程。

在SHEIN自主品牌快速发展的背后,其创新的数字化按需柔性供应链也在持续带动传统产业升级,推动整个产业综合竞争力的提升与可持续发展。

事实上,无论是技术工具,还是培训、资金等支持,宏观上看都在推动整个传统服装制造业的产业互联网升级,但回归到业务,重要的是在助力供应商工厂和工人更好发展的同时,也保障碎片化小单块反订单的输出统一管理标准与要求。

鲍勃选定的是网纱这个差异化赛道,“当时天真的以为没有什么衣服是不能做的”,但最开始由于缺乏经验,也花费了不少精力和心血。比如针对网纱容易破洞、边缘难处理等问题,工厂用废弃的裁片反复测试,调整胶压脚、胶牙齿等,直至找到最合适的处理方法,才将其应用到常规的衣服生产中。“虽然我不懂做衣服,但我可以一件件的检查,有问题的就让妻子去返工”,凭借鲍勃个人对质量的追求以及SHEIN的培训体系,最终鲍勃快速吃透了网纱这个领域,“通常都是自己先想办法,想不出来就立即请教,包括熟悉的服装厂,特别是SHEIN的精益生产专家。”正确的方法加上不懈的努力,换来的是鲍勃的工厂连续三个月首单交付次品率仅为0.5%,两个月后,工厂迎来了两个爆款产品,生产订单量翻了一番。

80后的湖北小伙鲍勃,做过厨师、外卖员,但从未放弃过做一番自己事业的想法。在家人的服装工厂帮忙4个月后,决定出来单干。不到三年时间,鲍勃的工厂业绩持续攀升,自己从一名蓝领、服装行业的新人,转变为身价千万、熟悉“小单快反”的服装厂老板。

解决了意愿的问题,接下来就是解决工厂的能力问题。要知道,作为一个非技术密集型的传统产业,服装行业大量依靠人工运作,更不用说同一时间承接大量订单的信息处理能力。SHEIN于是就帮助工厂建立这种一体化能力,首屈一指的是SHEIN利用自身的互联网技术与经验,开发出了一整套信息化系统工具并免费提供给工厂使用,让工厂具备大量订单的处理、跟进和反馈能力。为了让工厂能够高效使用工具以及提升工厂在质量、运营、管理等各方面的综合能力,SHEIN还提供了大量的培训课程,每年开展数百场的免费培训课程。此外,SHEIN还会直接投入大量资金,帮助工厂生产车间、食堂、宿舍的扩建改造,甚至推出一众公益项目直接帮助供应商工人,来提升工人的生活状况与工作稳定性。

事实上,无论是创新按需柔性的数字化“小单快反”模式,来解决服装行业“不可能三角”,还是通过订单、结款及一体化支持,帮助工厂提升综合能力、生产效率与产品品质,SHEIN一直遵循服装行业的“第一性原理”,然后十年如一日的去深耕、迭代,在看似最快的赛道里做着最“慢”的沉淀、积累,最终跃居全球四大时尚品牌(SHEIN、ZARA、优衣库、H&M)行列。

best365官方网站登录入口近日,根据法国专业消费期刊LSA的排名,SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi(销售额约15亿欧元),成法国第二大服装时尚品牌,略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率,机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。在德国,SHEIN凭借时尚与高性价比优势,成为德国2023年第四大服装品牌,并且很可能在2024年再进一名。

这个问题虽然困扰行业多年,但是也一直作为大家默认的“共识”而存在。时间倒回到2012年,SHEIN刚成立时也面临这样的情况。但是SHEIN的创始团队没有沿用服装行业既定也是司空见惯的逻辑,而是用一种完全消费者为导向的互联网思维,追寻如何在生产丰富多元SKU服装的同时,能够大幅降低库存与产品的销售价格,这也就是后面持续迭代的按需柔性的数字化“小单快反”模式。

凭借这套运用服装行业第一性思维的“小单快反”模式,SHEIN在短短十多年间却打造出了全球最受欢迎的时尚品牌。了实现真正意义上的“小单快反”,SHEIN将在线零售与按需生产相融合,根据市场和用户的需求来预测和控制生产,来取代此前大规模生产的“以产定销”模式。尽管SHEIN的SKU众多,但这些SKU一方面是建立在实时追踪全球流行趋势的基础上进行设计生产,另一方面每一个SKU首单只生产1、200件,这1、200件商品如果销售趋势非常火爆就迅速返单生产,反之则立即停止生产。同时,SHEIN在线零售的模式也避免了实体店、仓库这些环节的备货,可以在小批量生产的情况下开始销售,在线模式又可以迅速直接获取消费者反馈。自此,SHEIN实现上新效率与低库存的统一。数据显示,SHEIN未销售库存水平可以实现极个位数,远低于行业30%的平均水平。

SHEIN这种充分利用第一性原理,将业务系统性精细切分的做法,也使得整个产业变得更加体系化、可视化,一切有据可依。这让很多行业“新手”也能够快速上手、掌握这盘生意的“方法论”。

低库存带来的最直接好处是极大降低了服装行业的浪费和污染等问题,助力行业的可持续发展。但对消费者的最大好处则是商品售价的降低,由于SHEIN不需要将库存成本转嫁到产品最终售价上,这使得SHEIN品牌能够始终保持性价比优势。

归根结底,服装行业想要继续降低成本、提升品质、增加效率,无非是通过技术创新、减少浪费以及规模效应等在原材料、人工和工具设备诸多层面继续深挖。基于此,SHEIN通过引入自动裁床、智能线柜、AGV等自动化智能设备,在数字化的基础上进一步优化生产流程,以提高效率并降低成本。SHEIN服装制造创新研究中心还专门解决服装开发生产过程中遇到的各种生产和技术难题,比如研究拉筒工具和模板的创新应用,输出可落地的方案向工厂推广应用。

事实上,整个按需柔性的业务想要跑通,离不开服装工厂等上下游合作商家的参与。事实上,最初想要工厂改变既有的生产模式,愿意接受并且有能力运用数字化“小单快反”模式却是一个巨大的挑战。

彩缘服饰“姐妹花”老板则是SHEIN时尚趋势预测的受益者。姐姐刘晴强调,“SHEIN授课老师曾经在课堂上讲过‘设计+生产=质量’,这句话直接颠覆了我过往对设计的认知。”妹妹刘雨会参考当季成衣、配饰的流行趋势进行创新,此时SHEIN对于全球流行趋势的预测整合以及平台的销售参考无疑发挥了巨大作用。

对于工厂的合作意愿,SHEIN选择从订单和结款周期这两个最基本的纬度切入。相较行业长达数月默认的“潜规则”结款周期,SHEIN则直接将其压缩到最长月结、最短周结的时效,且从未拖款,这极大提升了工厂的资金周转率,帮助企业迅速扩大再生产。同时,海外市场广阔、发展迅速的SHEIN又能为工厂提供全年稳定又稳步增长的订单,随着第一批吃螃蟹的人尝到了甜头,业绩快速增长,口碑效应下带动了更多的工厂源源不断地加入了SHEIN的供应链生态。

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