今年8月,刘永好在媒体刊文《心中始终有一团火,努力追寻那一束光》。文章的第一句话就是“相信时间的力量”。他说,“这是历经73年磨砺,岁月教会我的最宝贵经验。”
1999年,新希望在越南建立了第一家海外工厂。刘永好回忆,“当时我们生产的产品没人要。我们打算卖给当地农民,他们说可以买,但只能给三分之一的价。”
900彩票网中新网北京10月8日电(中新财经 宋宇晟 程姝)“在看似简单的农业食品领域,看似简单的养猪、养鸡、养鸭背后,新质生产力正渗透到其中,正在发生大的变化。”
“以前,我们生产多少就卖多少。那时,我们要做的是多投资、多建工厂、多招工、多培训员工。但今天不是,简单靠建厂、投资、发展、多生产,不可能了。”
1993年,刘永好等一批民营企业家成功当选全国政协委员,他在大会发言,题目就叫《私营企业有希望》。同样是1993年,刘永好在去昆明出差的途中,发现仍有不少孩子沿着铁路捡煤渣。
拿出海这件事来说,早在25年前,新希望就已经涉足海外业务。和今天中国品牌“出海热”不同,当时的中国货并不抢手,在海外甚至是“劣质商品”的代名词。
刘永好不服气。他觉得自己的产品和同类产品比一点都不差,凭什么“只能标三分之一的价格”?“结果当地农户就带我们到市场去看,说‘你看看中国的衬衫、皮带、鞋,和其他外国品牌相比,价格只有它们的三分之一,中国产的摩托车、电视、冰箱,也都是只有三分之一的价格’。”
新希望集团的起点在1982年。那一年,刘永好从传统的养鸡、养鹌鹑、养猪做起,进入饲料行业,又涉足食品领域。如今,新希望已成为农牧业企业巨头,跻身2024中国企业500强、2024年《财富》世界500强。
这让刘永好感到非常气愤:“我想一定要在我们这个领域,用我们自己的品质管理,用我们的服务,用我们的影响,来提升中国制造的价值。”
一晃30年过去,我国脱贫攻坚战已取得了全面胜利。刘永好等10位民营企业家又发出倡议,号召企业家投身乡村振兴,参与万企帮万村、万企兴万村。
回溯过往,刘永好说,1993年时,中国民营企业的营业收入只有三百多亿元;而今天,中国民营经济已具有“五六七八九”的特征,即:贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。
“那些小孩大概就是七八岁、十来岁,穿个小裤衩,全身晒得黑黑的,很瘦。我一看,这不就是我小时候的样子吗?小时候,我也像他们一样去掏煤渣,再捡来卖,去改善生活。”他回忆到。
即便做到如此规模,面对新格局,刘永好不敢停步。他告诉记者,在当下的农业领域,“新旧动能的转换,感受特别明显”。“企业在发展上、技术上、管理上、体系上,都要适应新形势、满足新需求、取得新进步。”
事实上,在新希望40多年的发展过程中,升级换代始终与这家民营企业相伴而行。每一次成功转型都能闯出一条新路,并为其注入新的活力。
为响应国家八七扶贫攻坚计划,在全国工商联七届二次常委会议上,刘永好等10名民营企业家向全国非公有制经济人士发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。其中写道,消灭绝对贫困是每一个中国人的责任,是时代赋予我们的光彩事业。光彩事业由此起步。
如今,二十多年过去了,刘永好说,他的很多产品都在海外卖到了当地的前三位。“像埃及、像缅甸等好几个国家,我们都是妥妥的第一位。这个第一位是指销量第一位、价格第一高以及认同度第一。我们在为中国品牌争光的同时,也为当地的经济建设、就业作出了贡献。”
作为中国改革开放后最早一批的民营企业家,刘永好在40多年的创业之路上,受惠于改革开放的力量,与市场经济的发展相伴而行,也愿以其所得反哺社会。
“时代发展了,环境变化了,我们要做的是要结合国家的大战略。”刘永好说,“我们的转型是从高速度增长转型到高质量增长,都是‘高’,但是两者的本质是不一样的。以前的高速增长是为了满足老百姓的需求。今天的市场要求我们生产更安全的、品质更好的、更有特色的产品。老百姓有这样的需求,我们必须满足。”
恰在此时,1994年,国家颁布“八七扶贫攻坚计划”。刘永好觉得,民营企业应该发挥自身的优势,“把我们的企业、工厂,搬到老少边穷地区,去解决当地的就业、创造税收、生产产品、提升当地人的收益。”
新希望集团董事长刘永好近日接受中新网专访,从当前传统产业的升级换代,谈到中国民营经济过往40多年的发展。其中,“坚守长期”成为刘永好创业历程中的关键词。
“这是翻天覆地的变化。一代民营企业的成长进步,靠的是国家的改革开放政策,靠的是中国14亿人生产消费需求的提升,靠的是企业家精神。”他说。(完)
于是,近年来新希望动作频频:提出饲料生产“节粮行动”,依靠优化育种、饲料配方、优化养殖,力争每年节约1%的粮食用量;参与育种攻关的肉鸭种源做到了“比全球任何品种都不差”;养猪场也开启综合数字化试点;解决冷链物流的短板,将“24小时鲜奶”卖到了全国。