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推进主流媒体系统性变革，要坚持守正，勇担信息化时代新使命；要深化改革，打造激发新质生产力的新机制；要技术为先，推动主流媒体融合发展新变革。新华社始终聚焦“国际一流”和“新型”的战略重点，不断完善体制机制、深化管理创新，实现“守正+创新+务实+高效”有机统一，积极探索新一代人工智能革命浪潮下的新闻生产与传播新模式，加快形成移动互联网时代媒体新质生产力，以“内容+技术+灵感+美学”推动传媒行业生产力质的飞跃。

推动媒体融合发展、打造新型主流媒体，是以习近平同志为核心的党中央科学把握信息技术发展趋势和舆论生态深刻变化作出的重大决策部署。湖南将深入学习贯彻党的二十届三中全会以及习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神，坚持导向为魂、内容为王、创新为要，着力巩固壮大主流思想舆论阵地，加快构建数智融合传播矩阵，大力发展文化和科技融合领域新质生产力，加快推进主流媒体系统性变革，不断健全以主流媒体为主导的全媒体传播体系。

党的二十届三中全会站在党和国家事业战略全局高度，深刻把握时代发展大势和现代传播规律，提出构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革的重大任务。这是一场全方位、深层次的革新，我们要增强责任感、紧迫感，以时不我待的精神，大胆探索、锐意创新，在系统性变革上谋良策、动真格、求实效。要坚守初心，始终坚持正确改革方向；抓牢根本，改进全媒体生产机制；加大力度，创新全媒体传播机制；注重实效，构建全媒体评价体系；当好主力，优化网络舆论生态。

在推进主流媒体系统性变革中，每个记者都是改革的参与者，更是推动者。在开办上线主打“换个角度读理论”的新媒体专栏《一瞬间》的策划实践中，我们尝试把党的理论与新闻一线调研相结合，用群众的视角看理论，用群众的话语说理论，用群众的心灵悟理论，探索解决从“我”怎么到“你”、“长话”怎么“短说”、怎么把理论讲到心里去这三个问题，趟出一条“重大理论的群众解读”之路。全媒体时代，我们说话的方式要改，文稿的调性要改，传播的视角要改！但有一点不能改：扎根基层不能改。

北京邮电大学充分发挥学校教育科技人才融合优势，聚焦加强文化资源转化、联合人才培养和深化国际传播三个方面持续发力，坚持以习近平文化思想为指导，为回答文化和科技“融合命题”作出理论与技术新探索；坚持以服务新质生产力发展为导向，为推动文化产业高质量发展作出产品与服务新探索；坚持以文化产品和服务“走出去”为抓手，为实现文化交流互鉴作出内容与载体新探索，以文化和科技融合之力为推动全媒体生产、促进全媒体传播作出新贡献。

湖南广电一直把改革创新作为发展壮大的不二法门。我们将推动结构变革，突出发展新媒体，用互联网思维主导资源配置；推动质量变革，在数量与质量关系中更突出质量，淘汰落后产能；推动内容变革，让优质内容更加具有年轻态、潮流范、共情性；推动技术变革，以文化和科技融合为牵引，变革传统广电技术；推动传播变革，注重移动优先，牢牢占领新媒体传播阵地；推动管理变革，建设数智化管理中台，将不适应新质生产力和传播力的旧有管理模式和中台体系改造升级。

四川着力用技术引领融合发展，打造省域传播体系，重构融媒传播生态。攥指成拳、合力致远，突出创新性、公益性、集约性，抱团发展赋能市县媒体补齐短板，整合资源聚力形成共建共享格局；内容为王、守正创新，壮大主流舆论，做强主流媒体，释放权威声音，以高质量的内容扩展主阵地、增强引导力；同频共振、协同发声，着力找准牵引抓手，突出用好外宣资源，着力讲好四川故事，坚持内宣外宣携手并进，全面提升国际传播效能。

在媒体融合和用户服务上，微博将与媒体共同探索。在内容生产上，既要深度洞察时代脉搏和民生关切，也要敏锐把握年轻群体审美趣味和价值取向；在热点事件上，努力规范传播秩序，助力权威媒体舆论引导效能，推动权威声音持续性“在场”流通。微博平台上主旋律上热搜、正能量有话题的新型“榜单”生态正在形成。未来，微博将发挥网络平台优势，赋能融合发展，助力推动主流媒体系统性变革，为媒体高质量融合发展持续赋能。

南方报业传媒集团坚持以融合促转型，形成了传统媒体与新兴媒体“此长彼长、此优彼优”的良好局面，也加深了我们对推动主流媒体系统性变革的规律性认识：资源朝着阵地汇，坚持移动优先，做大做优自主可控的新型传播平台；内容接着地气走，找准主题宣传与群众关切的结合点，努力让正能量实现大流量；服务扣着需求动，瞄准基层传播需求、积极对接社会治理需求、聚焦多样化文化需求，持续提升“新闻+”服务能力、拓展“传媒+”新领域；人才绕着创新转，推进主流媒体系统性变革，激发人才创新创造活力。

本届中国新媒体大会以学习贯彻党的二十届三中全会精神为主旨，以“新使命新机制新变革”为主题，聚焦担负新的文化使命、推进主流媒体系统性变革，推动在巩固壮大主流思想舆论中勇担新使命，在深刻把握融合发展规律中探索新机制，在有效提升全媒体传播效力中推进新变革。中国记协作为党和政府密切联系新闻界的桥梁纽带、繁荣发展党的新闻事业的重要力量，将毫不迟疑、坚定自信地团结引领广大新闻工作者深入宣传改革、坚定投身改革、积极推动改革，以人民团体独特作用助力媒体创新变革和新闻事业繁荣发展。

半岛app下载体育10月15日，2024中国新媒体大会在湖南长沙开幕。在上午举行的“新使命新机制新变革”2024中国新媒体大会开幕式暨主论坛上，嘉宾发言干货满满，信息量很大。

推进主流媒体系统性变革，必须坚持效果导向。要科学设计评价指标，以量化分析为方向，以专业技术平台为保障，分级分类开展科学评价，实现高质量大流量的有机统一。从今年8月份开始，中宣部对中央和省级主流媒体全媒体生产传播效果进行综合评价，探索构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的评价体系，这是贯彻落实党的二十届三中全会精神的一项重要举措。评价体系既是度量衡，更是指挥棒，旨在帮助大家相互学习借鉴、共同成长进步，全面激发主流媒体创新创造的能力，让正能量赢得大流量，让大流量澎湃正能量，为加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局，提供坚实支撑。

中央广播电视总台把发展新媒体作为打造国际一流新型主流媒体的重要战略方向，以变应变，以新求新，持续提升在新媒体领域的国内国际引领力、传播力、影响力，充分彰显中国国家媒体的担当和作为：把握正确方向，坚持主力军挺进主战场，推动“正能量”与“大流量”在互联网上“双向奔赴”；把握职责任务，担负起新时代新的文化使命，推动数字文化和网络文明建设展现新图景；把握时代机遇，加快实现高质量发展，推动新质生产力转化为新质传播力和媒体引领力。

人民日报社系统谋划、多措并举加快新型主流媒体建设，扎扎实实抓好内容建设这个根本，全力以赴抓报道质量、抓优质新闻产品的持续供给；踏踏实实践行“四力”，让“脚底板下出新闻”的优良传统在数字化、智能化条件下更显价值和力量；老老实实研究受众需求，以实实在在的传播效果发挥好主流媒体导向作用。用政治能力引领新闻能力，用技术能力发展新闻能力，用运营能力支撑新闻能力，加快建设以新质生产力为支撑、以高质量发展为内涵的平台型、服务型、科技型主流媒体。

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青浦区检察院介绍，2013年3月，毕业多年的小伟参加初中同学聚会，与老同学们重逢，倍感亲切。觥筹交错中，大伙谈起了如今的状况，穿着光鲜亮丽、跟从前变化极大的沈某某尤为吸引大家的目光。她“自豪”地表示，自己跟朋友开了贷款公司，在银行有熟人，有门路联系急需资金的企业，可以用“过桥”的方式放贷收利息，利率每月3%-5%，利息每3个月一结，并询问老同学们要不要试试。

2017年2月，小伟至派出所报案。公安机关立即对该案立案进行侦查，但沈某某已逃匿在外，公安机关持续追踪，终于在2022年12月13日根据侦查手段将其抓获。经检察机关介入，公安机关补充侦查后发现，除了小伟以外，沈某某还以相同的话术骗取了其嫂子、前同事、同村朋友三人钱款共计189万元。诈骗钱款均被沈某某用于偿还赌债、个人挥霍等。

经审查，检察机关认为沈某某以非法占有为目的，采用虚构事实、隐瞒真相的方式多次骗取他人钱款，数额特别巨大，其行为已触犯《中华人民共和国刑法》第266条，犯罪事实清楚，证据确实、充分，经青浦区检察院提起公诉，法院作出前述判决。

在多次转账之后，小伟略微察觉有些不对劲：沈某某一次次以高额利息作为噱头让自己转账，承诺的利益却分文不见。不过沈某某巧舌如簧，一遍遍强调利息计算方式，又编造“利息已结转作为本金投资”“公司产生坏账资金被冻结”“公司公章丢失”等诸多理由，用以解释为何无法发放利息。为了取信于小伟，沈某某还写了借条。因此，每次当沈某某索要投资本金时，小伟还是转给了沈某某。

当沈某某问小伟有没有兴趣投资时，手里正好有闲钱的小伟心动了。起初，小伟担心资金安全并没有答应，但架不住沈某某在聚会后频繁联系他，将“过桥”生意描述得天花乱坠，又反复安利高额利润，再三强调资金绝对安全，牵头人还是老同学。最终小伟出于信任开始“投资”。2013年4月至2015年12月期间，小伟通过手机银行转账方式先后给沈某某转账共计人民币近350万元。

半岛app下载体育同学聚会上，多年不见的老同学沈某某摇身变成“事业有成的女投资人”，同学们纷纷请她介绍投资渠道，并按要求奉上投资本金。然而，不仅承诺的本息不见踪影，沈某某也不见了。

10月15日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者从上海市青浦区人民检察院（以下简称“青浦区检察院”）获悉，近期，该院办理了这样一起诈骗案，经该院提起公诉，8月27日，法院以诈骗罪判处沈某某有期徒刑十一年六个月，并处罚金三十万元，并退赔各被害人经济损失，目前该判决已生效。

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东港市五四农场党委书记李全瀛在接受采访时表示，“作为以水稻种植、海水养殖和现代化农业产业为主导产业的中型国有农场，五四农场主动担当丹东地区粮食行业发展大局的要责和重任，积极探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，坚持发展主导产业不动摇，不断盘活国有资产，探索现代农业发展新模式，在不断壮大集团经济的同时，带动周边各民族群众就业，促进共同富裕。”

鸭绿江断桥景区管理方表示：“鸭绿江断桥不仅是一座桥梁，更是一座精神的丰碑，它见证了丹东人民在抗美援朝时期的英勇与坚韧，展现了中华民族不畏强敌、保家卫国的伟大精神。”

农场也成功转型，成为辽宁省最大的边境国有农垦企业，水稻插秧和收割已全面实现机械化，生产效率大大提高，出产的品牌大米备受市场青睐，被誉为祖国万里海疆北端"第一场"。

10月11日重阳节当天，采访团队走进在丹东虎山长城脚下举办的“璀璨长寿宴”，在活动现场有幸见到了参加过抗美援朝战地文工及医护工作，荣立三等功，和平万岁纪念奖章、抗美援朝纪念奖章获得者李清子老战士、全国民族团结模范个人马跃武老先生，以及来自汉族、满族、朝鲜族、蒙古族、回族和锡伯族等多位当地老寿星代表。现场民族特色浓郁，氛围温馨。

主办方介绍称，“今天的拌饭规模是千人享用的，所以称之为‘千人拌饭’，同时，56种食材也象征着56个民族大团结，寓意中华民族一家亲。”

半岛app下载体育据该局通报：10月13日下午15时许，布拖县公安局查处了一起违规举办大型活动的案件。违法嫌疑人阿布某某为谋取私利，在特木里镇某村山坡上擅自组织了一场斗羊比赛，且未依法向公安机关报备。由于活动现场人流量较大，存在安全隐患，特木里派出所民警迅速责令停止该活动，并将阿布某某带回派出所进行调查。经调查，布拖县公安局依法对阿布某某处以行政拘留十日并处五百元罚款的行政处罚。中新网10月15日电(记者张奥林)10月9日至13日，由中国民族报社主办的国家民委2024年重点文化传播项目“道中华·边疆行”活动走进“英雄城市”——辽宁省丹东市。

1950年11月8日，美空军派出百余架B-29型轰炸机，对大桥狂轰滥炸，大桥被拦腰炸断，朝方一侧钢梁落入水中。直至1951年2月，经历了4个月轰炸的鸭绿江大桥最终坍塌，成为废桥。中方所剩的4孔残桥保留至今，被人们称为“鸭绿江断桥”。尽管鸭绿江大桥被炸断，但志愿军随后又顽强地开辟了新的钢铁运输路线，直至取得最终胜利。

五四农场之所以得名，一方面是因为其成立于1963年5月4日，另一方面是因为农场创立初期的职工，大多是响应国家号召的20岁出头年轻人，他们从五湖四海来到东港，将自己的青春奉献给了这片土地。

丹东坐落于辽宁省的东南部，鸭绿江在此汇入黄海。这里不仅承载着抗美援朝的深厚历史，还是一座自然资源丰富、多民族和谐共处、风景秀美的“宝藏小城”。

这口长六米、宽三米的大锅，采用实木和不锈钢特别定制，锅中摆放着五颜六色的56种食材，用于制作朝鲜族具有代表性的传统美食——拌饭。

管理方还指出：“为了更好地传承和发扬这段历史，鸭绿江断桥景区现在已结合多样化的展示方式，通过图文介绍、历史文物以及视听体验，让到访者能深刻感受断桥的文化底蕴和民族精神，以缅怀先烈、传承精神、激励后人。”

从唐代设置安东督护府开始，丹东地区一直就是中国东北的商贸重镇和军事要塞。这里既是多民族聚居的边境地区，也是满族的发祥地之一，汉、满、蒙古、回、朝鲜、锡伯等48个民族在这里繁衍生息，和谐共处。

丹东原名“安东”，1950年10月19日，中国人民志愿军从安东、长甸河口和集安等地出国参加抗美援朝作战，安东成为祖国大后方的最前沿，为战争胜利做出了巨大牺牲和特殊贡献，被誉为“英雄城市”。

现如今，伟大的抗美援朝精神已成为激励丹东不断向前发展的宝贵财富。在这条发展道路上，各民族紧密团结，如同石榴籽般紧紧相依，中华民族共同体的意识日益铸牢，不仅彰显了丹东蕴藏的无限潜力与希望，也成为推动这座城市持续进步的强大动力。(完)

FAQ

在SHEIN自主品牌快速发展的背后，其创新的数字化按需柔性供应链也在持续带动传统产业升级，推动整个产业综合竞争力的提升与可持续发展。

半岛app下载体育近日，根据法国专业消费期刊LSA的排名，SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi(销售额约15亿欧元)，成法国第二大服装时尚品牌，略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。在德国，SHEIN凭借时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名。

彩缘服饰“姐妹花”老板则是SHEIN时尚趋势预测的受益者。姐姐刘晴强调，“SHEIN授课老师曾经在课堂上讲过‘设计+生产=质量’，这句话直接颠覆了我过往对设计的认知。”妹妹刘雨会参考当季成衣、配饰的流行趋势进行创新，此时SHEIN对于全球流行趋势的预测整合以及平台的销售参考无疑发挥了巨大作用。

这个问题虽然困扰行业多年，但是也一直作为大家默认的“共识”而存在。时间倒回到2012年，SHEIN刚成立时也面临这样的情况。但是SHEIN的创始团队没有沿用服装行业既定也是司空见惯的逻辑，而是用一种完全消费者为导向的互联网思维，追寻如何在生产丰富多元SKU服装的同时，能够大幅降低库存与产品的销售价格，这也就是后面持续迭代的按需柔性的数字化“小单快反”模式。

随着订单的持续增长，鲍勃也不断扩大工厂规模扩充产能。2022年5月，鲍勃的工厂月订单量大概在6～7万件，随后逐月攀升，到2023年月订单量峰值达到53万件，同比增长211%。与SHEIN的合作不到三年，那个“2021年整晚睡不着觉担心未来”的鲍勃彻底改变了自己的事业轨迹。

凭借这套运用服装行业第一性思维的“小单快反”模式，SHEIN在短短十多年间却打造出了全球最受欢迎的时尚品牌。了实现真正意义上的“小单快反”，SHEIN将在线零售与按需生产相融合，根据市场和用户的需求来预测和控制生产，来取代此前大规模生产的“以产定销”模式。尽管SHEIN的SKU众多，但这些SKU一方面是建立在实时追踪全球流行趋势的基础上进行设计生产，另一方面每一个SKU首单只生产1、200件，这1、200件商品如果销售趋势非常火爆就迅速返单生产，反之则立即停止生产。同时，SHEIN在线零售的模式也避免了实体店、仓库这些环节的备货，可以在小批量生产的情况下开始销售，在线模式又可以迅速直接获取消费者反馈。自此，SHEIN实现上新效率与低库存的统一。数据显示，SHEIN未销售库存水平可以实现极个位数，远低于行业30%的平均水平。

事实上，按需柔性供应链已经成为了目前全球时尚行业不可阻挡的趋势，也成为了时尚行业未来竞争优势的新源泉。而就在越来越多的服装企业从传统的1.0时代，逐渐向数字化、柔性化的2.0时代开始转型的时候，SHEIN已经开启了向更加精益化、自动化、智能化方向探索的3.0时代进化，并建立了首个服装制造创新研究中心，在五年内投资4000万美元持续研发输出精益柔性供应链标准。

事实上，整个按需柔性的业务想要跑通，离不开服装工厂等上下游合作商家的参与。事实上，最初想要工厂改变既有的生产模式，愿意接受并且有能力运用数字化“小单快反”模式却是一个巨大的挑战。

可见，在技术创新的持续融合推动下，服装行业这个传统意义上的传统产业，如今早已超出了原有的内涵，而且仍未停止持续迭代进化脚步，这背后的动力可以说是“第一性原理”的结果，也可以说是在市场和用户的需求的推动下，不断思考本质、进行技术创新、从而解决问题、创造价值的全过程。

事实上，无论是技术工具，还是培训、资金等支持，宏观上看都在推动整个传统服装制造业的产业互联网升级，但回归到业务，重要的是在助力供应商工厂和工人更好发展的同时，也保障碎片化小单块反订单的输出统一管理标准与要求。

80后的湖北小伙鲍勃，做过厨师、外卖员，但从未放弃过做一番自己事业的想法。在家人的服装工厂帮忙4个月后，决定出来单干。不到三年时间，鲍勃的工厂业绩持续攀升，自己从一名蓝领、服装行业的新人，转变为身价千万、熟悉“小单快反”的服装厂老板。

归根结底，服装行业想要继续降低成本、提升品质、增加效率，无非是通过技术创新、减少浪费以及规模效应等在原材料、人工和工具设备诸多层面继续深挖。基于此，SHEIN通过引入自动裁床、智能线柜、AGV等自动化智能设备，在数字化的基础上进一步优化生产流程，以提高效率并降低成本。SHEIN服装制造创新研究中心还专门解决服装开发生产过程中遇到的各种生产和技术难题，比如研究拉筒工具和模板的创新应用，输出可落地的方案向工厂推广应用。

低库存带来的最直接好处是极大降低了服装行业的浪费和污染等问题，助力行业的可持续发展。但对消费者的最大好处则是商品售价的降低，由于SHEIN不需要将库存成本转嫁到产品最终售价上，这使得SHEIN品牌能够始终保持性价比优势。

彩缘服饰正是受益者之一。彩缘服饰曾经有一款爆款裙子，包括7个尺码、9个颜色，尤其是做4XL尺码的衣服，因为衣服弹力大、腰围尺寸宽，一个裁片的长度就超过一米，正常需要三个工序才能完成，给生产带来了巨大挑战。SHEIN服装制造创新研究中心研发的缩折四线加透明条打边压脚工具，可以将车缝和缩褶两个工序合并，不仅提高了效率，而且褶皱分布均匀，大大降低了次品率。目前，彩缘服饰的产品次品率、差评率均控制在1.5%以下，这让他们省去了很多产品上线后的后顾之忧。如果说SHEIN的趋势预测帮助了提高了彩缘服饰对于销售和市场流行趋势的理解，工具研发则帮助则彩缘服饰提升了其生产力与质量力。

解决了意愿的问题，接下来就是解决工厂的能力问题。要知道，作为一个非技术密集型的传统产业，服装行业大量依靠人工运作，更不用说同一时间承接大量订单的信息处理能力。SHEIN于是就帮助工厂建立这种一体化能力，首屈一指的是SHEIN利用自身的互联网技术与经验，开发出了一整套信息化系统工具并免费提供给工厂使用，让工厂具备大量订单的处理、跟进和反馈能力。为了让工厂能够高效使用工具以及提升工厂在质量、运营、管理等各方面的综合能力，SHEIN还提供了大量的培训课程，每年开展数百场的免费培训课程。此外，SHEIN还会直接投入大量资金，帮助工厂生产车间、食堂、宿舍的扩建改造，甚至推出一众公益项目直接帮助供应商工人，来提升工人的生活状况与工作稳定性。

鲍勃选定的是网纱这个差异化赛道，“当时天真的以为没有什么衣服是不能做的”，但最开始由于缺乏经验，也花费了不少精力和心血。比如针对网纱容易破洞、边缘难处理等问题，工厂用废弃的裁片反复测试，调整胶压脚、胶牙齿等，直至找到最合适的处理方法，才将其应用到常规的衣服生产中。“虽然我不懂做衣服，但我可以一件件的检查，有问题的就让妻子去返工”，凭借鲍勃个人对质量的追求以及SHEIN的培训体系，最终鲍勃快速吃透了网纱这个领域，“通常都是自己先想办法，想不出来就立即请教，包括熟悉的服装厂，特别是SHEIN的精益生产专家。”正确的方法加上不懈的努力，换来的是鲍勃的工厂连续三个月首单交付次品率仅为0.5%，两个月后，工厂迎来了两个爆款产品，生产订单量翻了一番。

SHEIN这种充分利用第一性原理，将业务系统性精细切分的做法，也使得整个产业变得更加体系化、可视化，一切有据可依。这让很多行业“新手”也能够快速上手、掌握这盘生意的“方法论”。

对于工厂的合作意愿，SHEIN选择从订单和结款周期这两个最基本的纬度切入。相较行业长达数月默认的“潜规则”结款周期，SHEIN则直接将其压缩到最长月结、最短周结的时效，且从未拖款，这极大提升了工厂的资金周转率，帮助企业迅速扩大再生产。同时，海外市场广阔、发展迅速的SHEIN又能为工厂提供全年稳定又稳步增长的订单，随着第一批吃螃蟹的人尝到了甜头，业绩快速增长，口碑效应下带动了更多的工厂源源不断地加入了SHEIN的供应链生态。

自此，服装行业的“不可能三角”找到了化解的答案，SHEIN也凭借丰富多元、高性价比的产品以及服务，迅速风靡全球市场，站在了服装品牌的颠覆。长期以来服装产品只能靠大批量规模生产降低成本的规则作古，小批量、快速反应的模式建立起优势。

显而易见，在服装行业特别是时尚服装领域的第一性原理非常简单——消费者用极具竞争力的价格购买到更丰富、时尚且高性价比的时装产品。然而，在服装行业漫长的发展过程中这并非易事，反而还存在了一个广为流传的“不可能三角”，即衣服的上新效率和低库存与性价比之间不可能同时兼得。如果一个品牌想要大量上新时尚的款式，那必须要承担部分款式销售不畅带来的潜在库存可能，而为了抵消这部分库存所带来的成本，则必须提高服装的定价倍率，导致商品售价提升，这又削弱了产品的竞争力。毫不夸张的说，库存从某种程度上决定了企业的盈利线。

事实上，无论是创新按需柔性的数字化“小单快反”模式，来解决服装行业“不可能三角”，还是通过订单、结款及一体化支持，帮助工厂提升综合能力、生产效率与产品品质，SHEIN一直遵循服装行业的“第一性原理”，然后十年如一日的去深耕、迭代，在看似最快的赛道里做着最“慢”的沉淀、积累，最终跃居全球四大时尚品牌(SHEIN、ZARA、优衣库、H&M)行列。