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球帝带app官网下载最新中新网宁波10月25日电(林波)在数字化阅读兴起和市场竞争激烈的背景下,实体书店生存维艰,是不争的事实。近年来,许多实体书店,陆续发出撤退信号。面对“生存挑战”,在沉浮之间、攻守之际,地方实体书店如何突围发展?

“考察后,深感压力巨大,若想达到大书店的水准颇具挑战。”面对实体书店的不确定性,甘赐杰认为书籍具有极强的包容性,若能将书籍视为文化媒介或文化载体,进而开发相关的文化产品,这一领域仍蕴含巨大潜力,“尽管常言道书店难以经营,但我觉得,大型书店或许面临更多困难,但小型书店有其独特的生存之道”。

“当然,我们也意识到书店行业变化日新月异,因此我们也在逐步融入并创新。”刘晓娜表示,为了保持书店的优势,需要寻找新的亮点,“我们便组织开展各类图书阅读分享活动,为海岛的书友们创造更多与名家大咖接触对话的机会,搭建以书会友的平台”。

以“宋韵文化×当代审美”为核心的南宋书房,秉承“真诚、执着、快乐”经营理念的三味书店,以“人文社科和宁波城市文化”类书籍为经营特色的甬上枫林晚书店……在浙江,地方实体书店得以“细水长流”,或许在于它们精准定位,深度融合地域文化与现代审美,通过特色化、差异化的发展策略,不仅丰富了文化市场,也为自身赢得了持续发展的空间。(完)

诚然,对于热爱阅读的读者来说,他们希望在书店中找到一种心灵上的契合与喜爱。秉承着“阅读”这一核心,岛上书店保留着传统书店原有的功能和特色。

“10余年前,来自互联网的冲击,让传统书店进入了低谷期,那时纸质阅读也渐渐淡出了大家的生活。”在岛上书店负责人刘晓娜看来,对于已有35年历史的书店而言,如何在竞争激烈的市场中扎根并寻求更大的突破口,是她一直在探索的道路。

“我们的书店在运营上追求均衡发展的模式,其中图书销售约占三分之一,文创及相关产品占三分之一,咖啡茶饮占剩余的三分之一。”宁波余姚普文明书局负责人甘赐杰受访时表示,这样的布局旨在确保书店能够自力更生,实现自我维持。

“这些产品不仅体现了阳明文化的精髓,还融合了现代设计元素,使其更具吸引力和实用性。”甘赐杰表示,2023年,该书店开发的阳明文化相关文创产品,市场反响热烈。例如,将王阳明的“阁主”形象和“第一等事应是读书做圣贤”等理念,融入笔、杯子等文创产品,让产品不仅具有实用性,还能激发孩子和家长对传统文化的兴趣和热爱。

10月25日,在浙江宁波举行的第九届浙江书展上,作者注意到“书店+N”模式正成为地方实体书店的突围路径,“书店人”正积极探索“书店+文创”“书店+咖啡”“书店+旅游”等跨界融合模式,将书店打造成集阅读、休闲、娱乐等于一体的文化综合体。

🛍(撰稿:赤水)

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