足球稳胆分析推荐

为减少对环境的影响，还需要多以生态方式进行病虫害防治。在每个生产步骤中，我们都让当地民众积极参与进来，语言不通，我们的专家就积极示范，从种植、病虫害防治技术到农机驾驶、维修等，都毫无保留地传授给当地人。

不过，杂交水稻在非洲推广可谓困难重重。非洲国家普遍基础设施落后，历史原因导致营商环境较差，融资难问题不可避免。加之各国政治、文化、法律差异大，在非洲以中国国内思维定式考虑问题常会引起误判，让企业“水土不服”。在实际种植推广中，非洲各国及一国不同地区气候差异、独有的病虫草鸟鼠害威胁较大，需在当地开展杂交水稻科研育种和本土化栽培技术的探索。

公司+政府(国际组织)+农户模式：政府或国际组织向我们采购杂交水稻种子免费分发给农户，我们在农户种植及稻米储存、加工过程中提供技术等指导。

在自然条件优越的马达加斯加，可耕地面积3000万公顷，且当地具有种植水稻和食用稻米的传统，种植杂交水稻是其农业发展的优选。目前该国每年水稻种植面积约150万公顷，单产每公顷仅2至3吨；每年进口大米20万至40万吨，每年用于进口大米的外汇，占出口收入的5%至8%。而中国杂交水稻在马达加斯加表现出产量高、抗性好、耐淹耐旱、米质好等优良特性，我们已通过该国审定的五个杂交水稻品种，单产都稳定在每公顷7.5吨以上，对比当地品种有着绝对的产量优势，杂交水稻在该国已累计推广种植超过75000公顷。2017年，马达加斯加农业部门官员还特意来到长沙，将该国一张印有中国杂交水稻图案的纸币赠与“杂交水稻之父”袁隆平，以表达对中国水稻专家的谢意。

姚震球：杂交水稻切实帮助解决非洲人民的吃饭问题，中国现已不仅限于单一的种子出口，而是包括种植技术在内的全产业链出口，让当地民众受惠。尽管与当地合作伙伴存在一些认知差异，但双方始终保持相互尊重、求同存异、共同探讨、积极沟通的态度开展合作交流，共同完成种质创新、品种选育及本土化栽培技术的探索。杂交水稻已成为中非两国民众沟通交流的桥梁和纽带。(完)

姚震球：目前，我们已在撒哈拉沙漠以南的21个非洲国家开展杂交水稻试验示范工作，基于不同国家情况并考虑自身优势等，选用四种杂交水稻推广模式，以解决当地农田基础设施不足、农业生产技术落后、管理粗放、资金短缺等问题。

姚震球：非洲许多国家温、光、水等资源丰富，有大量优质土地和充足农村人口，但水稻品种落后、单产低，普遍依赖进口解决粮食问题，适合且需要杂交水稻的大面积推广。

产业园模式：以农业机械化为主要劳动方式打造杂交水稻综合开发产业园，实现大面积杂交水稻全产业链运营，并与相关肥料生产、农药制造、食品加工等上下游企业通力合作、产业互补。随着产业园发展，今后将与更多农业企业合作，进行畜牧业、水稻产业、旱粮种植业等多业态共营，以开发更多优质农产品并进行加工出口创汇。

姚震球：种植杂交水稻，能让非洲国家稳步实现粮食自给。在非洲最大的水稻生产国尼日利亚，当地七成人口从事农业，2014年水稻收获面积309.6万公顷，平均每公顷产量2.18吨，每年需投入大量外汇进口大米。鉴于其温、光、水资源等条件能满足水稻高产需求，我们自2016年在该国进行杂交水稻试验示范和高产种植以来，现已选育出适合当地种植的优良品种，探索出适合本土的杂交水稻种植技术，产量稳定在每公顷7.5吨以上。目前我们正在申报杂交水稻新品种审定，以在尼日利亚大面积推广。按照每年推广种植杂交水稻150万公顷、每公顷增产3吨计算，每年可增产稻谷450万吨，可逐步满足尼日利亚对大米的需求。

全产业链自营模式：依托我们的技术和本土企业的资金、资源优势，在当地大面积租赁土地用于杂交水稻全产业链开发。该模式是开发杂交水稻从品种选育到大米销售的全产业链。

地处杂交水稻发源地湖南的袁氏种业高科技有限公司，与全球多个国家开展杂交水稻业务合作。在非洲，他们以马达加斯加为中心，拓展尼日利亚、安哥拉、几内亚、肯尼亚等国，形成了杂交水稻全产业链，是中国与非洲开展杂交水稻业务合作的代表性企业。中新社“东西问”日前专访该公司副总经理姚震球，讲述杂交水稻走进非洲的故事。

面对这些困难，需要积极探索适合当地的解决办法。如先做一些必要的试验示范和基础建设，主动与当地政府或本地实力企业寻求合作，了解当地法律框架；在当地开展种质创新、培育适合当地气候环境和病虫草鸟鼠害的新品种；针对当地农田基础设施情况和农户耕作习惯，探索杂交水稻本土化的栽培技术。如考虑安哥拉气候变化对水稻生长影响较大，我们进行了多品种、多环境条件的试种试验，希望在当地筛选出适应性更强、产量更高的新品种。

足球稳胆分析推荐2018年，中非合作“八大行动”提出，中国支持非洲在2030年前基本实现粮食安全。在一批批中国援非农业专家努力下，现已有20多个非洲国家种植杂交水稻。为铭记中国专家和杂交水稻的突出贡献，非洲岛国马达加斯加在面值最大的2万阿里亚里纸币上，印上了中国杂交水稻图案。

姚震球：为让杂交水稻落地非洲，袁氏种业从品种试种示范开始，选育适合当地的杂交水稻品种并探索本土化种植方式。在得到当地政府支持或有合适企业合作的情况下，逐步扩大种植面积，同时培训本土技术人员，让当地人参与到杂交水稻全产业链各生产环节中来。

在马达加斯加，我们通过前两种模式组合，实现了杂交水稻育、制种，种植、加工及销售的全产业链本土化覆盖，马达加斯加也成为非洲第一个实现杂交水稻商业化的国家；在安哥拉马兰热省，我们与当地企业合作，正建设1万公顷的杂交水稻综合开发产业园；在尼日利亚卡诺州，我们与港企成立合资公司，开展杂交水稻全产业链自营。

若更多非洲国家像这两国一样，政企通力合作，利用好本地资源优势，掌握杂交水稻种植技术，逐步提高粮食产量，不仅能保证本国人民温饱，还有余力向周边国家出口粮食。

公司+金融组织(贷款)+农户模式：小额信贷公司向我们采购种子并以贷款形式分发给农户，农户收获后将种子款以稻谷(实物)还贷，小额贷款公司将稻谷交给我们加工成大米投放市场。

根据不同国家和合作伙伴的实际情况，我们会从品种选育、种子生产、水稻种植，到稻谷收获、晾晒(烘干)、储存、加工和大米销售等各环节进行技术指导或共同开发，以建立健全商业运营模式，最终实现杂交水稻全产业链的本地化。

姚震球，袁氏种业高科技有限公司副总经理、中非民间商会理事、湖南农业大学农学院行业导师，长期从事杂交水稻在非洲的推广工作。