a56官网

打造勤俭办事新局面，必须坚持开源节流、精打细算管好“钱袋子”。今年以来，机关服务中心大力调减2024年度预算，节省不必要开支，压减非必要项目，做到“大钱大气、小钱小气”，集中把经费用在保障机关平稳运转的刀刃上。通过逐步完善内部控制制度提升资金使用效益，科学整合处室职能，建立集中采购、服务保障、大型修缮与财务经费管理沟通机制，切实将勤俭办一切事业的理念贯穿到机关服务保障的全链条、各方面。

制止“舌尖上的浪费”，离不开“智慧食堂”的线上赋能和“光盘行动”的常态开展。“智慧食堂”系统上线以来，机关食堂实现了线上订餐和自助充值，通过推行分时段就餐，在节假日与大型活动期间与机关部门进行对接，精准统计就餐人数，既方便了职工就餐，又大降低了运营成本。机关食堂在保证餐品质量的基础上，通过“按量备餐、勤备少炒、按需补餐”方式实时调度菜品，在餐具回收处设立专岗服务人员，监管垃圾分类与饭食倾倒情况，有效制止了餐饮浪费。

实行垃圾分类和资源回收，让“小积分”发挥“大能量”。近年来，机关服务中心为持续推动生活垃圾减量化、资源化、无害化，科学设置可回收物、有害垃圾、厨余垃圾、其他垃圾四种收容设施，坚持“日产日清”做好台账登记。高效对接专业回收公司定期组织收运，根据可回收物价值向机关部门返还积分，用于兑换绿植、茶叶、水壶、花盆等美化环境物品，既改善了办公环境，又实现了资源再利用，受到了广泛的欢迎。

让职工少赶会、系统多服务，为远在山西的工会搭建“云课堂”，是机关服务中心运用数字化手段改进培训形式的有益尝试。为积极落实“服务化、体系化、品牌化、创新化、数智化”工作要求，机关服务中心以全员培训为抓手精心设计课程，将智慧后勤建设、打造节约型机关内容纳入培训体系。为“县级工会加强年”对口联系的工会职工线上授课，运用“直播+研讨+回放”的教学模式让职工学得自主、用得方便。此举扩大了教育半径，提升了培训效率，让有限的经费发挥了更大作用。

a56官网深化节约型机关建设，需要齐抓共管找突破。近年来，机关服务中心修订完善全总机关节约能源资源管理制度和实施方案，对节能降耗各项工作作出严格规定。动态执行空调系统温度控制标准，通过张贴空调温度设置标识，提醒干部职工合理使用。统一安装节水器具、更换LED照明器材，坚决制止“无人灯、空滴水、空吹风”等行为。加大绿色采购，推行使用瓷质木质餐具和陶瓷茶杯，淘汰不可降解塑料用品。对公务用车实行集中管理、统一登记，杜绝公车私用行为，严格执行集中采购和定点保险、维修、加油制度，不断提升公车使用效益和经费节约力度，有效防止“跑冒滴漏”。

提升资产管理效能，是实现高水平勤俭办事的前提保障。为最大限度发挥资产使用价值，准确掌握使用状况，机关服务中心加强归口管理，细致做好机关固定资产总账和部门分类账目，确保账物相符、使用高效。推动资产盘活工作取得实效，机关服务中心积极联络本级单位、协作部门、共建社区，将已达使用年限但仍能发挥效益的闲置物资进行调拨捐赠，配发给机关单身职工宿舍，努力让资产动起来、活起来。