中石油菏泽分公司践行质量至上

按照大队军士成长规划路径和军士“育才工程”，包括王利在内的军士骨干，多次被选送到装备生产厂家、院校培训，让他们努力学习新知识，掌握新方法、新技能，推动军士人才队伍建设加速转型。

“跑步，能教会一个人自律。”在王利看来，踏上马拉松的赛道，在挥洒汗水的同时，收获的不仅是健硕的身体，还有敢于挑战极限的勇气。

在大队多方协调下，王利利用在院校、科研院所、工厂出差和参加会议时机，向院校教授讨教、向工厂专家学习，抓紧一切时间收集新型水雷资料。

激发内生动力。军士人才是强军兴军的战略资源，加大军士人才队伍培养保留，既是适应军队转型建设的需要，更是面向未来战场提升打赢能力的基础。如期实现建军一百年奋斗目标，呼唤更多专家型军士人才脱颖而出。各级要科学规划、统筹建设，形成上下联动、共同育才的培养体系，对接岗位需求选人育才，加强高素质军士人才储备，用好军士指挥长、军士参谋、军士教练员等“军士+”人才，发挥好军士“大师傅”“领头雁”“顶梁柱”作用，激励更多军士勇于担当、敢于作为，锻造制胜未来战场的“尖刀利刃”。

祛除浮躁，王利静下心来踏踏实实打基础，一丝不苟地学习操纵装备。不久后，王利顺利完成海上训练操纵科目，在同年兵里第一个通过独立值更考核。

王利编写的多本新型扫雷舰装备使用和保养规则，通俗易懂操作性强，得到有关专家的认可，为帮带新战友积累了丰富的素材。多年来，王利带出15名专业能手，在不同岗位成为单位骨干力量。

那一幕场景，王利至今难忘：随着一声巨响，巨大的冲击波在海里震荡开来，海面上先是涌出一个白色的“小山包”，紧接着升腾起30多米的水柱，像一朵洁白的“水莲花”在海天之间绽放。

最难的时候，咬紧牙关、坚持到底，是王利跑马拉松的成功秘诀。为了找到破解良方，王利结合本单位扫雷具的现状，进行大量的数据分析，反复探索，最终调试开发出一种合适的扫雷方式。

该型扫雷具信号从哪里传输到哪里，再转接到哪里，不用看图纸，王利都了然于胸。经过现场仔细排查，凭借对装备了解，他仅用半个小时就判明了故障原因，并迅速排除故障。王利的表现赢得了现场技术人员的肯定与点赞。他说，“在不断更新观念、升级能力中奋力争先，才能跑出战斗力迭代升级的加速度。”

反水雷是世界海军公认的难题之一，是各国海军想要寻求突破的领域。王利的梦想，就是把自己打造成破解反水雷难题的一把“钥匙”。在兴趣和梦想的驱使下，他以优异成绩完成学业。

重新设置后舰艇再次进入雷区，随着一道巨大的水柱从海面升腾而起，水雷被成功扫爆，新装备的扫雷方法得到实战检验。现场顿时响起阵阵欢呼声。

“爆破割刀损耗，请拆解更换！”比武当天，考核组一声令下，王利迅速调整呼吸，刻苦训练形成的肌肉记忆让他手随心动，拆解组装动作一气呵成。

回到部队，大队成立了以王利为骨干的课题组进行攻关。在他带领下，经过3个多月的整理研究和实布水雷检验，大队官兵进一步摸清了新型水雷的性能。

去年，“海上工兵”王利被海军士官学校正式聘为“部队专家”。这是一名士兵的荣耀，也是该大队深入贯彻新时代人才强军战略取得扎实成效的一个缩影。在成长为“专家型”技术骨干的路上，王利就像参加马拉松比赛一样，一直在不断加速奔跑。

“备战打仗，需要更多的战友将自己摆上领跑位置。”王利希望，有更多的军士能够成为各自专业领域的“领跑者”。令他欣慰的是，他的期望正在变成现实。

2001年，在海军士官学校水雷扫雷专业学习的王利，初次听教员介绍水雷，就被那黑乎乎的“铁家伙”勾起了浓厚兴趣，“这个‘铁疙瘩’能轻而易举地将千吨战舰炸成两截，太不可思议了！”

这是一次艰难的技术攻关。时间拨回几个月前，大队组织舰艇对该新型水雷展开攻关，变换搜索方式、更换扫雷装备、改变扫雷工作模式……训练中，王利带领班员使尽浑身解数，依然无法扫爆水雷。

“学校的聘请，是对我最大的肯定和褒奖，我一定积极发挥所长，不断提高本领，不辜负学校的期望。”去年，王利被海军士官学校正式聘为“部队专家”。

不料，水雷岿然不动。就在大家质疑新战法是否有效时，王利却坚信扫雷方法没有问题。驶出雷区，经过细致检查，王利很快发现是装备设置上的原因。

“如果前面跑得太急，后面就跑不了多远。”从“初战”受挫到比武夺冠，王利深有感悟，“如果军旅是一次长跑，只有踩实每一步，才能跑得更快、更远。”

定深、入水、调整参数……2020年，第一次执行海上扫雷训练，刘盛龙按照王利教的步骤认真操纵扫雷具，不料扫雷具入水后始终达不到设置深度，当时他误以为自己操作不当损坏了扫雷装备，瞬间慌了神。

“能不能扫动，有没有效果，最终还是要通过实战检验。”演训当天，经过全舰官兵的周密协作，期待已久的那一声巨响如期而至。

返航途中，按照海军礼节，迎面驶来的驱逐舰向王利所在扫雷舰鸣笛致敬。这一特殊的“礼遇”，让王利感受到了扫雷兵岗位的荣光，也坚定了在部队建功立业的决心。

和王利一样，刘盛龙在同年兵里也是第一个通过独立值更考核，逐步成长为舰上的技术骨干。看到徒弟的进步，王利很是欣慰，仿佛看到了年轻时候的自己。

铸牢思想根基。政治标准是我军军士人才第一位的标准，政治要求是对我军军士人才最根本的要求。当前，我军正向着如期实现建军一百年奋斗目标奋力前行，军事斗争准备任务艰巨、部队转型发展工作繁重，要坚持不懈用习近平强军思想凝心聚魂，引导广大军士人才用信仰浇铸血性，将血性融入灵魂，确保“枪听我的话、我听党的话”，争当强军征程上的“领跑者”。

换了新装备，却得不了好成绩。新舰入列后扫雷“首秀”的失败经历，王利至今难忘。近年来，部队转型建设进入“快车道”，舰艇升级换代，装备科技含量越来越高，王利和战友们感到前所未有的本领恐慌。王利清楚，面对新军事变革浪潮，一刻也不能懈怠，必须争分夺秒迎头赶上。

中石油菏泽分公司践行质量至上脚步丈量梦想，足迹见证成长。作为一名马拉松运动业余爱好者，王利始终坚信“有了脚板下的步步坚持，就一定会有久久为功的收获”。在他心里，奋力奔跑一段旅程，领略不同风景，是一件特别有意义的事。

回到单位，观念一新的王利明白，“揣着新瓶装旧酒”的方法行不通。从那时起，在舰长的带领下，王利针对新装备特点不断摸索新的扫雷战法。

军队的基础在基层，基层的主体在士兵，士兵的中坚在军士。习主席对军士队伍高度重视，强调他们是“部队中非常基础的骨干力量”。因此，抓军士队伍就是抓战斗力，提高军士队伍建设水平就是提高部队战斗力水平。

近几年，随着人才能量充分释放，扫雷战法训法也有了更多创新。演训场上，一批“兵教头”实现从“跟跑”到“领跑”的转变，成为官兵身边闪亮的“星”。

2020年，大队某型扫雷具被送往科研院所进行升级改造。在信号调试阶段，一个分系统工作异常，技术人员打电话到大队，请部队派出一名技术骨干协助他们，大队领导立即推荐了王利。

2008年，上级举办专业比武。与以往不同的是，此次比武新增了拆卸组装爆破割刀项目，这是一道难题，好多尖子选手都犯了怵。

“王班长是专业领域的‘领跑者’，还被海军士官学校聘为‘部队专家’，是我学习追赶的目标。”刘盛龙说，“希望早点跟上师傅的步伐，与他并肩‘领跑’。”

当前，我军转型建设深入推进，作为长期奋战在战斗力建设一线的专业骨干人才，高级军士对武器装备使用、战法训法创新最有发言权，是遂行使命任务、推动部队全面建设的重要力量。发挥高级军士的“头雁”效应，为他们的成长搭桥铺路，让他们站得更高、看得更远，对推动练兵备战转型升级具有重大意义。

前不久，大队组织教学法集训，下士刘盛龙以专业导师的身份走上教研室讲台，向官兵传授专业知识。刘盛龙的专业授课得到官兵的赞赏：“王利带出来的徒弟，专业素质就是过硬！”

“战斗英雄郭玉东用身体堵住舰艇漏洞，直至牺牲都未挪动一步，被誉为‘海上黄继光’……”在大队海战文化园，听到老班长讲述先辈英勇战斗的故事，王利突然明白：“扫雷，得有一股啃硬骨头的劲头！”

“用扫雷舰的探测数据，引导扫雷机器人进行爆破。”关键时刻，专业骨干王雨龙向舰指挥员提出了自己的方案。经过编队猎雷舰、扫雷舰协同配合，爆破任务顺利完成。

淬炼胜战本领。随着军士制度发展，面对政策支持与岗位需求，高级军士必须具备更高的能力标准。用好实战化训练这块“磨刀石”，针对训练中暴露的瓶颈短板，各级要敢于交任务、压担子、搭梯子，依托军士队伍推动战法训法创新和军事技术革新，激励军士自我加压、自我提升，真正把“手中活”练成“必杀技”。

“水平舵板姿态异常。”回收完扫雷具，王利马上指出问题，并指导刘盛龙快速排除了故障。之后，针对刘盛龙专业理论方面的不足，王利进行细心指导帮带，一段时间后，刘盛龙理论基础更加扎实，排除故障能力日益提升。

经过几次实战检验，王雨龙的创新战法被单位推广。他坦言：“自己的创新灵感，得益于王利班长在专业集训课上提出的编队协同扫雷理念。”

那年，部队换装新型扫雷舰进行海上训练。准备、投放、通电……王利按照以往熟练的扫雷工作模式，对目标水雷发起攻势。不料，经过多次试招，水雷依旧纹丝不动。

学成归来，王利迫切想要在基层舞台上大展拳脚，现实却给他泼了一盆冷水。第一次参加扫雷训练，缺乏操作经验的他手忙脚乱，差点损坏扫雷装备。“初战”失利让王利十分沮丧。