pag集团

除了门诊时间，吴建华经常沉浸在手术室里“埋头苦干”。有时一天的手术量高达十几台，时间长达七八个小时，期间背部一直要保持笔直，对颈、背、腰等都造成了很大的压力，但他仍忍着腰椎、颈椎之痛坚持做手术。据不完全统计，吴建华已完成手术台次超万例以上，精湛高超的医术深得眼底病患者好评，早已成为患者口耳相传的“复明大神”。

pag集团身为院长，他是敢作敢为、充满热情的领导；身为医者，他用实干和担当诠释医者大爱；身为导师，他是言传身教带领学生成长的领路人。他就是武汉大学附属爱尔眼科医院院长吴建华教授。同事们总是笑称他拥有着“多面人生”，在这背后，正是他对眼科事业的热爱与不懈追求。

“曾有一次在电梯里偶遇老师，他正盯着手机，看得出神，凑近与他打招呼，才知道老师在利用碎片化时间看英文文献。”吴建华的学生毛胜如说，院长如此，我们还有什么理由不学习充电呢，不然，与他聊天都该“接不上茬”了。“感谢吴院长的言传身教，让我有了今天的成长与进步，”毛胜如说，如今，她已经博士毕业，并且已经做完博士后马上准备出站。

“临床和科研是相辅相成、相互促进的。”在吴建华看来，深入临床才能更好地发现问题，发挥科研实力解决问题、开发新技术，才能更好地服务患者。尽管工作繁忙，吴建华仍坚持学习，注重学术科研能力的提升，已发表相关学术论文十余篇，参编临床眼科手术学临床眼科诊疗常规等专著。

周一和周三是吴建华的门诊时间，每到这两天，很多慕名而来的患者会早早在医院等待。他们大都饱受各种眼底病困扰，病种繁多、病因复杂、病情多变，对医生和患者是双重考验。但在吴建华的帮助下，许多患者都能重新回到光明的怀抱，而他的微笑和谦和更让患者倍感温暖。

通过制定科研奖励办法，加强学术科研成果激励，畅通科研信息渠道，医院内科研创新氛围越来越浓厚，大家纷纷忙着“充电”与“冲刺”。

以学科建设、人才培养为中心，以科研发展、技术创新为依托，武汉大学附属爱尔眼科医院不断加强医院内涵建设，在临床、教学、科研、公益等方面加速发展，实现高速发展向高质量发展的转变。

2003年，武汉爱尔眼科医院建院之初，怀着对眼科事业的忠诚与热爱，带着恩师喻长泰教授的殷切期盼，吴建华毅然选择从温州回到武汉，成为武汉爱尔的一员。

听说了患者的情况，吴建华立马加号，放弃午休，为他看诊。随后，患者向吴建华诉说起了对失明的恐惧，对即将到来的治疗费用的焦虑。“你放心，我肯定会为你制定一个好方案，减小风险，也尽可能节省费用，让你眼睛好起来。”在吴建华的安慰下，患者终于放下心来。最后，因为及时手术，最终吴建华为这位患者挽回了光明。

“吴院长，我从外地坐了很久的车来的，但是我没挂到号，怎么办啊？”一天上午，看诊时间快要结束时，一位患者走进了吴建华的诊室。因视网膜脱离几近失明，多次辗转求医无果，挂不到号的他心急如焚。

作为武汉大学硕士研究生导师，吴建华十分重视青年医学人才的培养。除了组织学生们进行学术交流，引导他们做科研，积极为学生答疑解惑等，吴建华更注重以身作则，当好学生的引路人。

“眼底病情复杂，难度系数高，手术风险大，稍有不慎，可能影响患者一生的光明与未来。”吴建华说，而且很多患者的恐惧心理很强，对治疗效果期望很高，因此自己必须全力以赴，对每一位患者负责。

“让更多人享受到优质、高水平的眼健康医疗服务，是医生的责任，更是医院的目标。”吴建华说，未来将继续秉持“做一台手术，出一台精品；看一位患者，交一位朋友”的理念，带领武汉大学附属爱尔眼科医院不断前行，守护更多患者光明。

目前，武汉大学附属爱尔眼科医院承担了湖北省科技厅项目2项、湖南省科技厅项目15项、湖北省卫健委项目12项、武汉市卫健委项目58项。产出科研成果专利96项，软件著作权13项，科技论文343余篇(含SCI期刊论文67余篇)，编出版医学专著13本。主办国家级医学继续教育项目10个，省级继续教育项目20个，市级继续教育项目8个。2022年8月4日，由中国医学科学院主办的2021年度中国医学院校/中国医院科技量值(STEM)暨五年总科技量值(ASTEM)发布，医院荣登全国眼科学榜百强。

同时，他还在医院积极营造“比学赶帮超”的科研氛围，鼓励新技术、新成果、新方法的临床近距离转化应用。每次遇到科研能力强的几位医生，吴建华总是关切地问，“最近有什么大作？”每当有科研成果时，他总是欣喜地把相关信息挂在医院官网，或在群里、周例会上进行宣传。